《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水平。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效，其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术，如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中先出的实例。包括西门子、惠普、美国电报电话公司、瑞典生产商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司，来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统，以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。
　　本书中介绍的创新系统可以帮助读者：
　　判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得最高的回报。
　　协助一线员工进行学习和改进业务。
　　制定更好的产品组合与投资决策。
　　在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判，推进与客户的双赢关系。
　　先选择真正低成本的供应商，而不仅仅是低价格。
　　设计能够满足客户的产品和服务，并且能在盈利的情况下生产和送货。
　　把业务基础成本系统整合到财务报告与预算流程中，以提示过剩能力的来源。
　　第位涉足经营企业的人——从总经理和战略规划者到财务经理，IT专家，以及运营经理——都必须读这本书，以掌握创新的成本和绩效测评体系如何提高企业的盈利率和绩效。

　　罗伯特·卡普兰（Robert S.Kaplan）是哈佛商学院研究领导能力开发的教授。他早先是卡内基·梅隆大学工业管理研究院的教员，并于1977-1983年担任院长。他曾在北美和洲的多家优秀企业担任过绩效和成本管理方面的顾问，并经常在南北美洲、欧洲、亚洲以及以色列做专题报告。近期他成为J.I.Kislak企业（迈阿密）理事会及以色列技术研究院理事会的学术委员会成员。其重点研究领域是新的成本和绩效度量系统，尤其是业务基础成本法和平衡计分卡。作为9本书和100多篇论文的作者或合作者，卡普兰在教学和著作方面都享有盛誉。
　　罗宾·库珀（Robin Cooper）是彼得·德鲁克管理研究中心的管理学教授，世界经济美日关系研究中心理事，曼斯特商学院访问学者。他曾在世界各地企业提任过顾问。

　　《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水平。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效，其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术，如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中先出的实例。包括西门子、惠普、美国电报电话公司、瑞典生产商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司，来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统，以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。
　　本书中介绍的创新系统可以帮助读者：
　　判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得最高的回报。
　　协助一线员工进行学习和改进业务。
　　制定更好的产品组合与投资决策。
　　在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判，推进与客户的双赢关系。
　　先选择真正低成本的供应商，而不仅仅是低价格。
　　设计能够满足客户的产品和服务，并且能在盈利的情况下生产和送货。
　　把业务基础成本系统整合到财务报告与预算流程中，以提示过剩能力的来源。
　　第位涉足经营企业的人——从总经理和战略规划者到财务经理，IT专家，以及运营经理——都必须读这本书，以掌握创新的成本和绩效测评体系如何提高企业的盈利率和绩效。

第１章　简介　成本和绩效管理系统
第1节　一个成本系统不够用
第2节　业务基础成本系统
第3节　用于运营控制和学习的系统
第4节　多套成本系统的作用
第5节　整合：着眼将来的观点
……