本书从战略管理的一一般罗辑出发，以大学的环境分析为基础，以战略制定——战略实施——战略评估为基本线索，阐述了大学战略管理的全过程。同时分析了对大学战略管理的全过程。同时分析了对大学战略管理起着重要作用的大学领导者，大学文化及有效沟通的意义，并由此提出了大学战略管理的框架。
刘向东，管理学博士、研究员，中国人民大学学校办公室主任。在《中国人民大学学报》、《中国高数研究》、《中国高等教育》、《清华大学教育研究》、《国家教育行政学院学报》等学术期刊上发表论文10多篇，承担或参与国家社会科学基金项目、教育部软科学研究重大项目及中国人民大学科学研究基金项目研究多项，合作著有《时代变革与人的抉择——人的现代化与人力资源开发》等。
本书从战略管理的一一般罗辑出发，以大学的环境分析为基础，以战略制定——战略实施——战略评估为基本线索，阐述了大学战略管理的全过程。同时分析了对大学战略管理的全过程。同时分析了对大学战略管理起着重要作用的大学领导者，大学文化及有效沟通的意义，并由此提出了大学战略管理的框架。
第1章 导言：大学战略管理的指出
1.1 战略管理与大学战略管理
1.2 研究中国大学战备管理的必要性与可行性
1.3 战略管理运用到大学管理中的若干问题
1.4 大学战略管理的基本过程
1.5 本书基本框架和研究方法
第2章 大学战略分析
2.1 大学组织的特征
2.2 大学宏观环境分析
2.3 大学竞争环境分析
2.4 大学内部条件分析
第3章 大学战略制定之一：使命愿意与战略目标的确定
3.1 大学的使命与愿景
3.2 大学战略目标的确定
第4章 大学战略制定之一：竞争战略
4.1 大学战略的分类
4.2 美国私立院校与三大基本竞争战略
4.3 大学特色化战略
第5章 大学战略制定之三：发展战略
5.1 大学国际化战略
5.2 大学综合化战略
5.3 大学稳定型战略
5.4 大学战略联盟
第6章 大学战略实施
6.1 大学战略选择
6.2 大学战略实施
6.3 战略分层与落实
6.4 战略实施中的大学组织变革
6.5 战略实施中的大学资源分配与整合
第7章 大学战略评估与控制
7.1 大学战略评估
7.2 大学战略控制
第8章 大学战略管理的有关问题
8.1 大学领导者与战略管理
8.2 大学文化与战略管理
8.3 大学有效沟通与战略管理
第9章 案例：实践中的大学战略管理
9.1 斯坦福大学
9.2 卡内基-梅隆大学
9.3 威斯康星——麦迪逊大撑
……
参考文献
后记
