前言
20世纪90年代初，包括我在内的一些斯洛伐克记者终于惊讶地发现传媒在成熟市场里的巨大发展潜力。但在当时，来自国外的新鲜信息洪流与后社会主义世界日复一日的混乱同样令我们困惑。在与国外传媒专家的讨论中，我们的态度是怀疑的。我们告诉他们：“在美国能行得通的模式在斯洛伐克行不通，因为斯洛伐克的条件不同。”
90年代后期，我与其他新兴市场经济国家的记者分享我的经验。在这之前，我已经和我的同事们一道创办并经营了一家斯洛伐克商业周报并继而成为一家日报的总编辑和一家出版公司的发行人。不过，无论是在东欧还是在东非，至少有一位记者会这样和我争辩：“你描述得很好。这在斯洛伐克也许可行，但在我们国家不可行，因为我们所处的环境完全不同。”
1999年春，尼古拉·亚历山佐夫(Nikolai Alexandrov)，白俄罗斯西部一家获得商业成功的独立报纸《布列斯特信报》(Brestski Kurier)的执行总监兼总编辑，与白俄罗斯的其他记者交流经验。突然，我听到，听众席上一个很坚定的声音打断了他的话：“那在布列斯特行得通，可我们生活在莫吉廖夫，情况很不一样。”莫吉廖夫就在白俄罗斯东部，根本说不上是另一个星球。
成功与失败的界线不在于国界。相反，这界线的一边是领导才能和决心，而另一边则可能是惰性和贪图舒适。是什么原因使亚历山佐夫远远超过他的白俄罗斯同行呢?
“一开始，我就下决心要打造一个优秀的团队。为了实现这个目标，我四年没有休过节假日。”亚历山佐夫回忆说。
领导才能和决心不能引进。但方法却可以引进。
我刚开始写作这本书的时候，曾给这本书取名叫《成功打造后社会主义国家里的报纸》。但当我与其他正在试行市场经济的非社会主义国家的记者们一起工作和交流的时候，我发现，所有新兴市场经济国家的传媒都面临着同样的问题。我逐渐明白当前的性质远比过去的性质重要。所以，我调整并拓宽了本书涉及的范围，并把书名改为现在的《<新时代>：打造专业化报纸》。
我在工作中意识到，在短期内，甚至很不专业的报纸也可以成功，但那只能是经济意义上的成功而且只能发生在尚不成熟的市场。那仅仅是一种短期行为。短期成功除非能为长期成功奠定一些基础，否则便没有实质意义。成功应当是发展的最终结果，而发展应当始于专业化的运作和理念。从长期看，世界上任何一个地方，只有专业化报纸才有成功的机会。
任何报纸成功或者失败的背后是什么呢?答案可以是三个词：理念(concept)、管理(management)、沟通(communication)。这三个词虽然简单，但却蕴涵着丰富而有用的理论和现实意义。
为了成功，报纸需要有一个明确的远景目标，并且必须能将这一目标始终如一地贯彻到公司的经营理念中去，始终如一地贯彻到报纸的编辑方针里去。
就成功的报纸而言，主管出版发行的执行总监和主管编辑内容的总编辑有引领其同事去认同公司使命的责任。就是说，非常重要的一点是：他们能与员工共同分享报纸的理念，让在本公司工作的所有人都清楚本报的理念，而且能不断强调这一理念的重要性。
除此之外，报纸的领导者们还必须采用完全专业的管理方法。虽然在实际管理中有灵活性，但他们必须在一整套专业化原则指导下运作。专业化管理日常工作是实现出版公司短期目标和长远目标的关键。
成功的报纸需要员工之间的良好沟通，不管他们的具体职责是什么。通过相互交流，员工之间分享信息、观念和态度。良好沟通对实现报纸的理念、增强管理效率非常必要。
新兴经济环境下的高层管理人员和编辑们基本上都是边做边学。他们没有足够的时间回到学校学习传媒理论。实际上，大部分可以找到的理论书都是以成熟市场经济为背景并且为成熟市场经济下的传媒经理人设计的。对于刚刚朝着新方向迈出第一步的传媒经理人来说，这些理论书未免过于复杂。
本书不同。本书的重点是，如何在从计划经济向市场经济转型的社会中创建、管理和经营报纸。本书在这方面非常具体，书中的例子都来自正在经历转型的国家的实际经验。书中的图表汇集了现实中存在的几家报纸在经营管理和编辑方面的实践经验(为了保护商业秘密，我在书中为这些真实的公司编制了假名)。
本书不仅仅写给经理人，也写给在报纸工作的任何人(从普通记者到行政人员)。本书的核心思想是，帮助所有报人更好地理解他们为之工作的报纸，使所有报人能够在获得更充分信息的前提下作出工作决策。
在您的国家发展商业存在人为的障碍吗?也许有。这些障碍是否成为您不尝试改进报纸的借口呢?您是否认为尝试的意义不大?那么，请您诚实地问问自己：您是否已经作好充分准备迎接障碍消除的时代?
走在时代前列，不要犹豫。总要有人做第一。
塔特安娜·瑞普科瓦9

第1章 新闻的角色
1.1各种新闻理论
1.2关于传谋独立
1.3职业化新闻
第2章 战略规划
2.1寻求答案
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