《组织与管理》问世之后，事情看上去是这样。无论是早期的德鲁克、钱德勒、西蒙和马奇，还是后期的社会交换理论（So-eial ExchangeTheory）、组织支持理论（Eisenberger，Huntington，Hutchison，Sowa，1986）和心理契约理论（Rousseau&Parks，1993），在组织理论的概念体系上，都没有超越巴纳德。考虑到今人在组织理论上的实证研究，更趋向琐碎的细枝末节，而缺乏哲学意义上的整体探索和假说，事情也许就是这样。组织理论：始于巴纳德，终于巴纳德。巴纳德是写经书的人，他的思想直线影响着今人；类似中国的亚圣老子，别人只能算是组织理论的布道者。巴纳德一生只发表了两本著作，有人说《组织与管理》是论文集，是前书《经理人员的职能》的释义。这是对巴纳德的误解，他原本应该当圣人，所谓“圣人述而不著”。只因世上无人代笔，才勉为其难；加之哈佛大学教授们的极力追捧，才开始著书立说。他绝不会为自己注释，降格当布道者。巴纳德前后两本书，构成了完整的组织理论。相对而言，《组织与管理》不那么严谨，却深入浅出、贴近现实、更具解释力。
管理的基础是组织理论，组织理论始于巴纳德，也许会终于巴纳德，尤其在组织理论上，能与巴纳德齐名的是科斯（Coase）。科斯的《企业的性质》，经交易理论、契约理论和产权理论的逐次演绎，

切斯特·巴纳德，现代管理理论之父，社会系统学派创始人。影响世界进程的100位管理大师之一。他是一位杰出的管理实践者。1927年开始担任新泽西州贝尔电话公司总经理，直至1952年退休。他还是一位出色的钢琴演奏家和社会活动家。由于在组织理论方面的杰出贡献，他被授予了7个荣誉博士学位。所著《经理人员的职能》和《组织与管理》被奉为西方管理学的经典著作。

管理的基础是组织理论，组织理论始于巴纳德，也许会终于巴纳德，尤其是本书问世之后。
　　——中国人民大学商学院教授　包政
只有巴纳德是从人本身来研究组织与管理问题的，他是真正的“人本管理之父”。
　　——华南理工大学工商管理学院教授　陈春花
巴纳德的伟大来自他的抽象思维能力，来自他氢理论应用于职业经验的本领，来自他对实践的敏感性和实战经验。
　　——战略管理学派之设计的代表人物　安德鲁斯
巴纳德是一位而且也是唯一一位这样的经理人，他不仅能让一个组织成功地运转，琮能明智地讨论在进程中评测将要达到哪里。
　　——人际关系理论奠基人　罗特利斯伯格
是巴纳德第一次阐明了管理和的区别及其两者之间的联系。他开辟了一种方法：不是把管理诠释为组织，而是在　管理中理解组织，在管理学中把握组织论。
　　——日本学者　山本安次郞
在美国，可以说巴纳德是适合各种企业管理者职位的最有智慧的人。
　　——《财富》杂志

《组织与管理》问世60年来，首次推出中文版
他的理论与毕生从事的企业管理实践息息相关
直接影响了德鲁克、明茨伯格、西蒙、马奇等人

第一部分
关于组织的思考
第1章　组织的概念
顾客与组织的关系
分析组织与管理所需的概念性工具
第2章　人事关系的一些原则和思考
个人在人事关系中的位置
合作的意愿
人事关系中的福利制度问题
如何看待追求经济效益的动机
讨价还价与合作
第3章　正式组织中身份制度的功能与问题
身份制度的性质和结构
身份制度对于个人的作用
身份制度在合作体制中的作用
身份制度内在的毁灭性倾向
第4章　世界组织的规划
对世界组织的基本思考
对规划的综合观察
历史上失败的规划实例
对组织结构的规划
关于规划理论的总结与建议
第5章　评巴巴拉·伍顿《计划下的自由》
关于计划
关于自由
关于计划下的自由

第二部分
关于管理的思考
第6章　领导力的本质
四个领导行为范畴的准则
领导者所处的环境
领导者的个人素质
领导者的培养
领导者的选拔
第7章　经理人员的教育问题
接受正规的教育
具备超强的智力水平
正确理解人事关系
具备劝说、表达与转换思维模式的能力
理解风险的可估性与不可估性
第8章　领导在民主进程中面临的困境
民主管理的因素
民主程序内在的问题
领导的难题
政府体制对民主程序的采纳
民主程序的局限、长处与领导者的素质
第9章　案例：1935年发生在新泽西特伦顿市的失业者暴乱
“社会学实例研究”课程缘起
案例呈现与分析
作者的话
译者后记
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