《成功做出战略决策》是12家成功的大企业对此所做出的战略决策一定会给您一些启发……对于一个江河日下的公司，应该为其配置额外的资源还是将其榨干？对于一个很有前途但不确定的项目，应该投入更多的资金还是将其终止？在一个成熟的产业中，企业应该更多地寻求外部资金的支持还是依赖内部资金？企业的管理层应该更多地放权还是集中控制权力？

高登·唐诺森，是世界最具影响力的十大管理大师之一，哈佛商学院的公司财务荣誉教授及资深副院长。他的主要著作有《企业组织重整》、《管理公司的财富》、《高阶主管的决策》。
杰伊·洛希，是影响世界进程的100位管理大师之一。哈佛商学院教授，国际公认的公司董事会及董事领域的研究专家。
杰伊·洛希的主要贡献：提出人性假设的超Y理论，著有《组织及其他成员：权变法》。

这是一本让你获益匪浅的书,大量的实证研究、科学的研究方法、有趣的同事关系及促使管理者成功做出战略决策的主观和客观因素共同提供了一个专业的决策模型……
——理特管理顾问公司董事会主席，罗伯特·米勒（Robert Ｋ.Mueller)
成功企业制定战略决策的过程是很激动人心的，本书完整地呈现并且分析了战略决策中复杂因素并逐一揭开其神秘面纱。
——美国天合公司董事会主席兼首席执行官，鲁宾·梅特（Ruben F.Mettler)

《成功做出战略决策》是世界最具影响力的十大管理大师
唐诺森和洛希联袂打造的经典之作
12家成功企业10年的决策经历真实再现。

第1章 企业生存之道
战略决策的困境
战略决策的迷雾与现实
战略决策制定者做什么

第2章 谁是战略决策制定者
对战略决策者的客观描述
推动战略决策的主观动力

第3章 制约战略决策的客观力量
公众形象和个体现实的平衡
财务目标的属性和功能
最终的受益人
财务目标的层级
财务目标的分类

第4章 客观力量内部的平衡
战略决策者对自足性增长财务目标的偏爱
企业三大支特者的要求

第5章 制约战略决策的主观力量
信念体系对战略决策目标的制约
信念体系对战略决策方法的制约
信念体系对企业内部管理的制约
信念体系对战略决策的制约

第6章 客观力量和主观力量的博弈
促进战略决策稳定性的客观力量
企业的信念体系
信念体系中的情感投入

第7章 影响战略决策改变的力量
促进改变的客观力量
战略决策者的品质的重要性
变化中的信念体系

第8章 生存目标优先下的战略决策
终极目标
企业财富的创造
无声的优先权
战略短视
无限的雄心，有限的选择
附录 公司管理层的信念体系
译者后记
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