我们的时代日益混乱、复杂，人们经常抱怨说缺乏成就感和归属感，感到挫败且焦虑不安。领导者们指责员工缺乏奉献精神，因此不断加紧控制手段，试图完善规章制度和测评体系，并不时引进其他地方的成功方案。测评体系被认为是激发高业绩的途径，因此被寄予厚望。但这样做的结果却是产生了更多混乱，我们处于困境中，似乎没有什么是按照我们希望的方式在运作。出路在何方？
玛格丽特·惠特利，全球知名的咨询专家和组织理论家，向我们展示了如何将新科学中的混沌、自组织和关系网等观点应用于组织。人类组织可以像其他所有生命系统一样运作，成为有创造力和自组织能力的系统。
玛格丽特指出，旧的领导模式把组织当成机器，命令和控制成为最主要的管理方式，组织变革的失败率高达75%。
创建新的领导模式需要基于生命系统理论，全面、深刻地了解人类的巨大潜能，分析包括各种生命系统的不同能力和动力。通过自组织、倾听、知识管理和建立关系，便能创建有弹性的、智能的、快速的、灵活的组织。
创建有创造力和自组织能力的组织是玛格丽特不懈追求的目标。她提出借鉴生命变革过程实现组织的全方位变革，并在由她担任主席的柏卡纳研究所中积极尝试。柏卡纳研究所的研究证明，真正实施自组织管理的企业的生产率，要比采用传统管理方式的组织至少高出35％。

玛格丽特·惠特利，组织经历最丰富的咨询大师：从1973年起身兼演讲家、顾问、作家等职，咨询服务的对象有《财富》百强企业、政府机构、医疗健康机构、基金会、学校、宗教组织和专业协会等。
全球新型领导力的支持者：将来自生命系统、混沌理论和量子物理的组织管理启示应用到柏卡纳机构中。柏卡纳是全球性的慈善研究与实践机构，尝试寻找未来组织的新观念和新架构，并致力于创立值得大家参与的新型组织。
当今时代最富于革新精神、最有影响力的思考者：涉猎诸多领域一一科学、历史、文学、系统思考、组织行为、社会政策等，多年来以不同的方式观察和思考，描绘出未来组织的景象。

我坚定不移地相信，旧的领导模式已经失效，当前的体系将继续瓦解。
　　——玛格丽特·惠特利

当前，金融海啸的动态以分钟为单位刷新，而我们为什么在这个时刻推出这本书，请大家思考和重构领导力？.
归根到底，金融危机的起源并不是次贷，也不是其他金融衍生品，而是人。以人性的贪婪为引擎的发展方式遭受重创；我们希望为大家推介《新领导主义》中寻求自由和创造力，依靠人性的善良的发展方式，为反思和重建提供一种全新的视角。
正如某些一针见血的评论所说，要应对这场金融海啸，财政政策的松紧或者新的布雷顿森林体系都不可能一劳永逸。马云曾说，危机之中才有真正的领导力。《新领导主义》作者认为，真正的领导者不是快速将人们带回到过去的稳定，而是带领人们在混乱的边缘创新。在每一次危机、灾难和事件之后，他们带领大家学到更多，使世界变得更美好。我们希望领导者们能从《新领导主义》中领悟新的世界观和行为方式，获得新的精神力量。
我们建议读者们将《领导力与新科学》与《新领导主义》搭配阅读。《领导力与新科学》是作者的成名作，也是在欧美管理界极具分量的领导力著作，它通过新科学来论述新的世界观和领导力。而《新领导主义》则是将《领导力与新科学》阐述的新世界观付诸实践，运用到组织管理和领导力实践中。两者一起阅读可以系统学习新的领导力思考和行为方式。
我坚定不移地相信，旧的领导模式已经失效，当前的体系将继续瓦解。
——玛格丽特·惠特利
惠特利指出，旧的领导模式把组织当成机器，命令和控制成为最主要的管理方式，组织变革的失败率高达75％。
创建新的领导模式需要基于生命系统理论，全面、深刻地了解人类的巨大潜能，分析生命系统的能力和动力。通过白组织、倾听、知识管理和建立关系，便能创建有弹性的、智能的、快速的、灵活的组织。
柏卡纳研究所的研究证明，真正实施自组织管理的企业，其生产率比采用传统管理方式的企业高35％以上。

第一章 领导力本质真正有效的方法
在旧观念中,组织是机器,必须准确.重复地运转,人类的自由.创新天性变成麻烦的源头
新理念则认为,必须全面.深刻地了解人类的巨大潜能,了解生命系统的能力和动力,才能找到更简单.高效的领导模式
·重新认识组织和领导力
·无法抗拒的未来组织形态
·明确群体的中心目标
·依靠人性的善良

第二章 领导艺术颠覆性的领导模式
在日渐复杂.失控的时代,领导者面临如何从走出控制和命令的末路？如何引导持久的变革,激发人们的进取心？如何让每个人参与进来,激发每个人与生俱来的创造力和进取心？
·再见了,控制和命令
·激发每个人的创造力
·创造自由是变革的关键
·在组织实践中运用生命的动态变化
·建立关系是应对变化的关键.
·动荡时代的领导力是精神层面的

第三章 培养领导者全球范围的领导力实践
我们已经学习新的世界观,但是,在实践中如何克服旧模式的障碍？在全球范围内,开拓型领导者如何行动.交流和互相支持？生命系统所提供的启发能消除这其中的很多难题
·知识管理的实质
·测评体系的运用和滥用
·新型领导力的全球实践
·将攻击力转化为创造力

第四章 改变领导者在动荡时代成长
每一名领导者如何回应当前时代的影响？这个社会的日益消极倾向所影响,如追求速度.两极分化.永无休止的活动以及缺乏思考时间等,领导者如何在困惑和混乱中发挥精神力量,并激发人们的创造力？
·在关系世界中承担责任
·迎接不安和困惑
·争取思考的时间
·倾听
·不再沉默..
……