内容简介
《以人为本的企业》荣获商学院杂志“2008年十本最具商业价值的商业图书”称号。作者首先以几家美国著名企业为例，通过表格的方式，对美国西屋电气与通用电所的绩效进行直观的比较。然后又以西屋电气的一位前管理者为例，描述其在西屋电气和ABB完全不同的职业历程。由此反映出善于变革、以人为本的当代企业模式，是如何全方位取代了臃肿的、以规章制度为中心、管理层次繁多的旧有模式。
本书作者
苏曼德拉·戈沙尔，伦敦商学院战略与国际管理学教授；印度商学院创办人；哈佛商学院监督委员会委员；英国高级管理研究学院研究学者；伦敦商学院罗伯特·鲍曼研究所战略领导项目主席。
戈沙尔被认为是对欧美管理思想体系最有影响的人物之一，世界公认的战略领导权威。他1948年出生于印度加尔各达，曾在印度石油公司工作，后就读于麻省理工学院和哈佛大学，获博士学位。完成学业，戈沙尔来到欧洲，先后在法国欧洲工商管理学院、伦敦商学院工作。其间他被提名为管理学会、国际商学会和世界经济论坛成员、主要的研究、著作和咨询工作集中于世界大企业的管理。戈沙尔于2004年3月去世。
克里斯托弗·巴特利特，国际企业领域里的泰斗，美国管理科学院和国际企业科学院院士，哈佛商学院新国际高级经理项目和全球领导者项目主席。
经典书评
戈沙尔和巴特利特写就了一本特立独行、发人深省、影响甚远的伟大之作。
——沃伦·本尼斯，杰出的领导力大师
戈沙尔的观点比其他管理大师更容易明白，更容易从组织的角度来加以了解。他的国际化程度最深，最有能力带着各种观念跨越国界。
——查尔斯·汉迪，当代最知名的管理大师
面对充满竞争的动荡时代，戈沙尔和巴特利特揉合了管理的概念、经验与历史，为管理领域做了一份功勋卓著的贡献……行文清晰流畅，引人入胜。
——《斯隆管理评论》
推荐理由
《以人为本的企业》作者跨越东西方文化的管理学家
欧美管理思想最具影响力的战略领导权威
凝聚人的无限力量
颠覆传统管理模式的企业革命
目录
第一部分 一种新企业模式的诞生
第1章 管理的新发现——从组织人到个性化管理
现代企业制度的发展历程
第三代的战略、 第二代的组织、 第一代的管理者
案例：通用电气、 ABB
第2章 一位管理者的经历——组织人的重生
一位职业经理人
旧业务的新机遇
管理的重新发现
说到做到
是反常还是典范
案例：ABB、 西屋电气
第二部分 从组织人到个性化企业
第3章 激发个人能动性——将个人作为企业的基石
3M制度化的创业精神
创建一种主人翁意识
发展员工的自律性
提供支持环境
释放被禁锢的“人质”
案例：ABB、 3M
第4章 推动知识创新——从个人专家到组织学习
从战略计划到组织学习
麦肯锡的知识全球化
开发个人技能
员工的集合体
开发水平信息流
建立基于信任的文化
具有一体化网络的企业组织
案例：麦肯锡、 肯德基
第5章 确保持续创新——从改良到重建
花王的持续变革
树立发展意识
让组织富有灵活性
产生动态失衡
双管其下
案例：花王、 英特尔
第三部分 创建和管理个性化企业
第6章 塑造个人行为——改变企业的气味
企业的气味
自我革新的企业环境
飞利浦半导体公司的变革
从环境到行为
案例：西屋电气、 飞利浦
第7章 建立组织能力——使企业成为多个过程的组合
不会飞的大黄蜂
ABB的公司组织
多个过程组成的企业
新的组织模式
案例：佳能、 ABB
第8章 开发个人能力——脱离俄罗斯娃娃式的管理模式
新角色, 新能力
新的人力资源工作
告别组织人
案例：3M、 ISS
第9章 管理变革过程——企业自我革新的蓝图
阶段性变革
第一阶段：合理化过程——使创业精神成为动力
第二阶段：自我更新——开发一体化协作
第三阶段：升级换代——获得持续的创新能力
从毛毛虫到蝴蝶的飞跃
案例：通用电气、 ABB
第四部分 向新企业时代迈进
第10章 新的道德契约——企业作为价值创造机构
为社会创造价值
为员工创造价值
建立“命运共同体”关系
案例：优派、 摩托罗拉
第11章 高管的角色转变——为目标、 过程和员工服务
超越企业战略、 结构和制度
从战略到目标
从结构到过程
从制度到员工
继续探索：职业管理的再生
案体分析：英特尔、 宜家
译后记
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