《未来的社区》(德鲁克纪念版)分成五个部分。第一部分题为“社区演进的潮流”；从第5章起为《未来的社区》(德鲁克纪念版)第二部分“社会价值”，探讨的是各种社会的伦理尺度；第三部分“新的通讯技术对未来社区的影响”主要涉及技术革新；第四部分讲述了“创建组织社区”；第五部分“全球化的社区”从全球角度提出了一些观点。
关于德鲁克基金会
彼得·德鲁克非营利管理基金会（Peter F Drucker Foundation for Nonprofit Management）成立于1990年，基金会以现代管理学之父彼得·德鲁克的名字命名。基金会通过提供教育机会和资源，履行“引导社会部门组织走向卓越”的使命。为实现这一目标，该基金会组织讨论会、可视电话会议，设立年度彼得·德鲁克非营利创新奖（Award for Nonprofit Innovation）和弗朗西斯·赫塞尔本社区创新伙伴计划(Frances Hesselbein Community Innovation Fellows Program)，并发展管理资源，开展合作，出版刊物。
自成立以来，德鲁克基金会担当了智力资本中间人这一特殊角色，促使世界上最优秀的领导者、顾问、作家、社会哲学家与社会部门的志愿组织领导者走到了一起。
德鲁克基金会认为，健康社会有三个主要部门：公共部门即有效的政府组织，私营部门即有效的商业组织，社会部门即有效的社区组织。社会部门及其组织的使命是改变我们的生活。而要做到这点就需要满足个人、社区和社会的精神、思想和生理需要。该部门及其组织还应营造一种有意义的高效负责的公民环境。
书评
德鲁克箴言
一个健康的社会要由３个重要的部分组成：卓有成效的政府，卓有成效的企业以及卓有成效的社区组织。
经营任何组织，包括政府、企业、非营利或非政府机构都是以“人”为核心,否则纵然有再卓越的政策、策略、构思、创意等等,也都难以实现成真。
将问题解决维度以“系统观”为基础，时间维度则以“动态观”为基础，如此形成“开放而动态的系统观”。
管理是观念而非技术,自由而非控制；管理是实务而非理论,绩效而非潜能；管理是责任而非权力,贡献而非升迁；管理是机会而非问题,简单而非复杂。
德鲁克及18位世界顶级大师的创见。只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。
