《卓有成效地组织》是作者最得意的著作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。何为组织结构：将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。如何设计卓有成效的组织：对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式，他同时是美国战略管理协会的创始人及前主席，国际实践管理教育联盟的创始人及前主任。自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。 《管理工作的本质》是他最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。

《卓有成效地组织》编辑推荐：组织的5种协调机制：相互调节、直接监督、工作流程标准化、工作输出标准化、员工技能标准化
组织的5个组成部分：技术结构、战略高层、中间线、支持人员、运营核心
组织的5种运转方式：正式权力流、受控活动流、非正式沟通流、工作群集、临时决策流程流
组织的5种基本结构：简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构、变形虫结构

第1章　组织设计的基础
　基于“5”的协调
　5个部分组成的组织
　组织的运转
第2章　具体职位的设计
　工作专业化
　行为规范化
　培训和思想灌输
　职位设计参数之间的关联
第3章　上层结构的设计
　单位分组
　单位规模
第4章　上层结构的充实
　规划和控制系统
　联络机制
第5章　理清分权
第6章　组织设计与环境的匹配
第7章　组织设计的总体配置
第8章　简单结构
第9章　机械式官僚结构
第10章　专业式官僚结构
第11章　事业部制结构
第12章　变形虫结构
第13章　超越5种组织结构
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