内容简介
《重塑领导力》：现代商界中充满了疯狂与复杂。在本书中，领导力大师本尼斯与我们讨论当今每一位商务人士都必须要面对的生死攸关的挑战和机遇。他还拟制出一份简洁明了的“21天领导力提升计划”，这份计划不仅将现有的领导战略做了彻底翻新，而且不论对员工还是对组织，都有着激发潜能的妙用。
本书作者
杰出的领导力大师
组织发展理论的先驱
四任美国总统顾问团成员
多家《财富》500强企业的顾问
两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”
使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师
XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生
管理大师汉迪的老师
沃伦·本尼斯(Warren G.Bennis)（1925～）是麻省理工学院博士，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。他曾是四任美国总统的顾问团成员，并担任过多家《财富》500强企业的顾问。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”，《金融时报》最近则赞誉他是“使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师”。
沃伦·本尼斯以其关于领导艺术的著作而闻名，但他的写作题材并非仅限于此。还涉及群体及改革管理与行政系统等问题。他是一位多产作家，40年间，共撰写和编辑了26本专著、1500多篇文章。本尼斯曾因其论述管理问题的优秀书籍两度获得麦肯锡奖，并且获得过其它许多奖项和赞誉。
本尼斯1925年生于纽约。在二战期间曾任美军军官，并因作战英勇而获得勋章。战争结束后，他先后在安蒂奥克学院和麻省理工学院学习经济学、心理学和商业，后来曾在几所美国大学执教，并从事过几年大学行政管理工作，现在供职于南加利福尼亚大学。
推荐理由
《重塑领导力》：本尼斯真正地实现了领导力领域中的智慧，这是一本非常重要的领导力论著。
——埃德加·沙因
“他不会浪费我们的时间”
有这样一桩轶事：沃伦·本尼斯曾采访过著名的指挥家塞尔吉·科密申纳，当时他正在休斯敦交响乐团执棒。很长一段时间，他拒绝接受采访，既不回信，也不复电。数月之后，沃伦总算与乐团的两个音乐家取得联系。当被问及塞尔吉是一个怎样的人时，他们回答：“非常了不起。”然而当被问及为什么时，他们犹豫了。最终他们说：“他不会浪费我们的时间。”
短短一句话，道尽多少人心声！时间，太宝贵。身为企业领导者的您，忙着应付如狼似虎的对手，忙着寻找才华横溢的员工，忙着迎接络绎不绝的客户……
忙！忙！忙！
终日下来，已筋疲力尽，摊坐不动。
好不容易坐下来静静读书，自然希望能得其所想，从中受益，而不是暗自懊恼宝贵时间被满纸荒唐言所白白浪费。于是，“不浪费您的时间”便成为了我们策划此系列图书的基本原则，也就是说，提供给您真正想要读到的东西。
身处实践中的您，肯定也已切身体会到领导力缺乏所带来的困扰吧？公司要么缺乏领导力人才；要么无法推行储备、培养领导人的计划，因为没有人培养；要么就是根本不知如何去培养。而关于领导力的理论虽然形形色色，层出不穷，但也都经不起时间的考验。“领导力研究”号称管理学界的死亡谷，有去无回。也正因为如此，我们需要为您拨开重重迷雾，侧耳聆听权威的声音！
一纸金言胜过斗量糟粕。自然，经济学泰斗萨缪尔森的学生、管理名家汉迪的老师、杰出的领导力大师沃伦·本尼斯的作品就成为了我们的不二之选。本尼斯倾其一生着迷于领导力，穿越各种领导力梦想的旅程，著述颇丰。从他的系列作品中，我们为您精心挑选了七本最重要的图书：首先当然是其一举成名之作《领导者》，汤姆?彼得斯惊呼此作有如当头棒喝，从中，您将真正获悉领导者都是什么样的人；而在经典之作《成为领导者》中，本尼斯通过生动的故事和具说服力的经验教训，告诉人们如何成为一名优秀的领导者，书中点缀着领悟和洞察的宝石，是其最有影响力的一本书；第三本则是堪称领导者案头书的《领导力实践》，本尼斯将向您证明：领导者是后天造就的，而不是天生的，把所有不相信“领导力能够教授”的疑云统统驱散；迪斯尼电影公司、帕洛阿尔托研究中心、苹果电脑公司、克林顿竞选阵营……智慧之作《七个天才团队的故事》别开生面，将您带入这一个个具有卓越领导力的天才团队之中，去感受它们何以会成为21世纪伟大团队的楷模；其30年研究精选集《领导的轨迹》汇集了本尼斯全部领导力论著的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧，有如一幅绚丽多彩的织锦，一顿营养丰富的大餐！总能让您回味无穷；第六本是其战略之作《重塑领导力》，在这里，您将能就领导力战略与本尼斯进行贴心的对话；阅读完以上这些书，聪慧的您——或许早已摩拳擦掌、跃跃欲试了吧？那就请跟随本尼斯2008年的最新力作，运用领导者最重要的能力素质之首：《决断力》，踏上辉煌灿烂的领导力之旅吧！
但愿您掩卷之后，能有所感慨：“他没有浪费我的时间！”如此，我们已感莫大欢欣。
目录
前言
第1章：重塑领导者
第2章：领导者特质的培养目 录目
第3章：领导力的个人方面
第4章：愿景引领一切
第5章：创造一个互信的组织
第6章：能力激发
第7章：转型期的领导
第8章：跨越危机
第9章：宝藏
第10章：新工作范式下的若干战略
第11章：打造领导者
第12章：如何选择领导者
21天计划
……
