所有负责任的领导者都应该有能力并且有意愿公开自己的决策思维。
要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。
目标是我们决策思维的起点、行动的终点。
决定者要做“选择题”，而不是做“是非题”。
要做非理性的创意家、最理性的实践家。
决定是选择可选方案会带来的后果；我ff3R0使可以推卸责任，也无法推卸后果。

王嘉陵，她曾经是IBM全球行政级别最高的亚洲女性，亲历IBM多次成功转型。在过去的30年中，她曾先后在IBM美国、日本、中国香港的l2个不同部门任职，成功带领跨文化的国际团队。她曾是负责销售的亚太区总经理，后升任旧M副总裁。1999～2000年，以亚太区CIO身份带领旧M顺利渡过千禧虫危机，继而接管亚太区市场营销之责。现在香港科技大学、北京大学、清华大学、新加坡国立大学教授MBA和EMBA课程，也是IBM全球企业咨询服务部合伙人。

序
前言
第一章 决定与决策
第二章 决策的陷阱
第三章 目标
第四章 优先级
第五章 可选方案
第六章 客观推理
第七章 信息
第八章 人员
第九章 决策与有效的领导风格
第十章 总结
后记

第一章 决定与决策
一、什么是决定
说到决定，首先要明确“决定”这个词的定义。很多人认为，决定就是“拍板”。领导者们
常常开会，也常常会认为自己在各种会上做了一些决定，“拍了一些板”。然而，这其实是一个很大的误区。决定不仅仅是一次讨论、一种思想上的认同、一个命令，或者是众人的同意。决定更是需要付诸实施的，要付诸实施就需要分配资源。所以，如果没有分配资源。那就没有真正做
决定。如果我们不准备改变资源的分配，那就表示我们不准备改变现有的状况，那就没有做不同
的决定。
我们要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。决定是为了执行，执行是为了达到决定
的目的。