先读为快
如果在一小时内你查阅四次邮件，那么你应先问问自己，这样真的能成功吗?或者问问自己是否感觉立即回复邮件给你带来的压力使你厌倦了呢？
冷静挑战了我们与生俱来的快速反应。快速阻碍了人类创造性思维能力，激发了客户、同事、管理者甚至家庭成员对速度的狂热追求，快速也使人们不会判断如何真正提高生产力和取得成功的技能。
冷静向我们展示了慢节奏在生活各个方面的价值，清晰地阐明了慢节奏会更快、更深入地解决问题。
冷静展示了一种全新的工作状态，揭示了本书以下具有战略优势的内容。
●冷静是如何摆脱保守主义、压力和超负荷工作的。
●冷静可指导人们将慢节奏应用到生活、工作、路途中和家里。
●冷静与你的老板、同事和家人沟通中有诸多技巧。
冷静是一种完全缓解快节奏社会生活压力的方法。冷静思考让你静下来，保持前进状态。
作者简介
史蒂夫·普伦蒂斯，专业教育公司Bristall Motgan的总裁。该公司在多伦多和纽约都设有办事处，主要针对现今社会繁忙的工作带来的压力以及精力不集中现象提出高效工作的解决方法。普伦蒂斯的第一本书《冷静时刻：管理工作和平衡时间的实用计划》，由约翰威立父子出版公司2005年出版。 普伦蒂斯是媒体特约嘉宾，经常出现在电视、广播访谈节目中，对缓解工作压力、处理过度工作及发现工作技巧等问题有深入的研究。
目录
绪论
第一章 疲惫的旅程
一、三个基本原理的内容
二、三个基本原理的意义
三、时间和压力
四、电子邮件和清晨黏性
五、信息狂热症和博克瑟之死
六、平坦的地球
七、要点回顾
八、如何冷静下来
第二章 孤岛效应
一、信息过载
二、留在圈内，循环的必要性
三、如何掌握这个圈
四、出席效应
五、思想转变
六、知识隔绝
七、坦率的极端保守主义
八、要点回顾
九、如何冷静下来
第三章 个人迷失
一、速度幻觉
二、通勤的冷静方法
三、连续事件思考
四、你将为午饭时段做什么？每个人的隔间
五、谈谈洗手问
六、你将为午饭时段做什么？驾驶中
七、小隔间的高速
八、周围环境的影响
九、人类联系的侵蚀
十、周围环境影响和机场候机大厅
十一、要点回顾
十二、如何冷静下来
第四章 慢节奏运动
一、压力引起了担忧和愤怒
二、猝死
三、慢节奏城市运动
四、慢食运动
五、说它慢，并不慢
六、世界语
七、要点回顾
八、如何冷静下来
第五章 放飞思想的力量
一、关于网球
二、我喜欢咖啡
三、我喜欢茶
四、我喜欢引发创造力
五、通勤期间
六、通勤回家
七、要点回顾
八、如何冷静下来
第六章 创造井然有序的工作日
一、起床的绝妙技巧
二、受益之处
三、上下班通勤时
四、为家庭式办公做准备
五、规划并评估工作的价值
六、会议计划
七、减轻由区分优先顺序或多重任务引发的混乱
八、充足的运动
九、锻炼的最佳时间
十、慢节奏运动的好处
十一、遵守承诺
十二、避免厌倦
十三、慢速练就肌肉
十四、要点回顾
十五、如何冷静下来
第七章 做一个冷静思考的人
一、自知自明
二、了解你的形象
三、了解你的声音
四、写作的魅力
五、规划写作
六、校对：确保你的写作准备充分
七、自我证明的力量
八、销售的影响力
九、建立信任
十、主动聆听和谈判
十一、规划效应
十二、要点回顾
十三、如何冷静下来
第八章 担忧
一、害怕失去工作
二、害怕得罪客户
三、为什么人们要读书呢
四、害怕被排除在圈外
五、咨询的例子
六、全球化的代价
七、美国梦之队的致命弱点
八、否定的担忧
九、谈判的立足点
十、负罪感的公文包
十一、代替消除了我们的担忧
十二、害怕空虚
十三、要点回顾
十四、如何冷静下来
第九章 职业状态
一、在工作中你将对网络做些什么
二、你将怎样与良师益友相处
三、成为一位导师需要具备的条件
四、管理上级的职责
五、解决危机
六、战略管理上级
七、实施
八、你的职业生涯的未来
九、亲身经历：放缓和网络系统的价值
十、记住名字
十一、了解你自己的外表
十二、积极倾听
十三、给名片“面子”
十四、密切印象
十五、终身学习成就终身雇用
十六、在上班时间学习
十七、过去的将来：我做了什么
十八、要点回顾
十九、如何冷静下来
第十章 过渡
一、弹震症
二、建一个眺望台
三、我没有权利决定结果
四、我将会失业多久
五、避免情绪低落
六、找工作的商机
七、隐形的就业市场
八、要点回顾
九、如何冷静下来
第十一章 家庭
一、努力兼顾家庭与事业
二、晚餐：冷静时间
三、蓝旗日
四、暂时休息的合理性
五、如何暂停引发责任
六、没时间成为“坏人”
七、没有时间学做孩子
八、暂停的力量
九、要点回顾
十、如何冷静下来
结论
