《决断》一书在美国上市即获得《华尔街日报》、《商业周刊》等重要财经媒体的重视，也广受如星巴克创办人、前美国国务卿等具有重大决策经验人士的赞赏。本尼斯和蒂奇也认为本书议题是他们研究生涯的最重要部分；这里要谈的不是陈腔滥调的：领导者如何修身、如何行事，而是直指领导这件事的问题核心：领导的成败，就系于决断的好坏。这是一本由两大资深领导学人献给所有担任重要职务、或想精进领导技能的读者们，了解决断的学习与操作程序，为自己、组织及未来做好准备的最佳宝典！荣获商学院杂志“2008年十本最具商业价值的商业图书”称号。领导的成败，就系于决断的好坏。蒂奇与本尼斯为我们上了一堂关于决断的速览课，给了我们在对的时间做出正确决断的工具。《决断》要谈一个最攸关组织与个人命运的问题，为什么有些人做的决定总是比较好？潜心研究领导学逾三十年、有着超过三十本以上商业重要书籍的“领导学之父”沃伦．本尼斯，与曾任职GE、壳牌石油及福特汽车内部领导专家的蒂奇，在五年前到GE的传奇经理人韦尔奇夫妇的家中闲叙，韦尔奇与他们畅谈了他在GE期间寻找人才、处理危机的各种领导作为得与失，而其中牵动出的深刻话题；促使这两位专家企图找出一个最难以研究的答案：那些比较杰出的决策者背后，是否有什么通用的高成功率准则或工具？在长达五年的研究写作过程中，本尼斯与蒂奇访谈了上百位成功CEO与机构决策者，找寻成功领导的最佳心智，同时也真正淬炼出近代新兴的决策科学技术；最后，他们把这本书的主题定义为“决断”，而非过去诸多商业文献中泛泛之谈的“聪明决策”或“伟大的领导者直觉”。本书将为我们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架。他们将告诉我们该怎样察觉决断前的关键时刻、该在什么时候果断地采取行动以及做出决断后该怎样去执行。

沃伦·本尼斯（Warren Bennis）
领导力之父，组织发展理论的先驱，四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业的顾问。
他两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，他使领导学成为一门学科，为领导学建立了学术规则。他是XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，管理大师汉迪的老师。
诺埃尔·蒂奇（Noel M. Tichy）
领导力大师，对领导力变革有独到的见解，提出“企业DNA”等创新观念。
他是密歇根商学院的教授，全球领导力项目主任，通用电气公司克罗敦维尔领导力发展中心的前任主席；曾被《商业周刊》评为世界最有才华的十个管理大师之一。

诺埃尔·蒂奇和沃伦·本尼斯都花了数十年的时间来研究和讲授领导，并为通用电气的杰克•韦尔奇以及星巴克的霍华德•舒尔茨等杰出的首席执行官提供建议。现在，这两位管理大师首次合作，为我们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架。他们将告诉我们该怎样察觉决断前的关键时刻、该在什么时候果断地采取行动以及做出决断后该怎样去执行。

本书源自下面这些世界顶级CEO的决断：
杰夫·伊梅尔特，通用电气首席执行官，
杰克·韦尔奇，前通用电气首席执行官
詹姆斯·麦克纳尼，波音公司首席执行官，
雷富礼，宝洁公司的首席执行官
布拉德·安德森，百思买的首席执行官
乔尔·克莱因，纽约市教育局教育总监
韦恩·唐宁，已故的四星上将，
……
本书受到下面这些名人的赞誉：
伟大的决断理应由一本伟大的著作去诠释它们，现在我们看到了。
——乔治·舒尔茨（GeorgeP.Shultz），前美国国务卿
“这本书立刻就会成为经典，将被众多当前的以及潜在的领导者捧读。”
——理查德·帕森斯（Richard D.Parsons），时代华纳的董事长兼首席执行官
“《决断》是一项非凡的成就，是管理智慧与领导行动的美妙结合。”
——霍华德·舒尔茨（HowardShultz），星巴克的创始人兼董事长
“我是蒂奇和本尼斯的狂热崇拜者。在这本重要的著作中，他们俩开办了一个决断速成班，揭示了伟大的领导者用以在正确的时机做出正确决断的方法。”
——肯·布兰查德（Ken Blanchard），《一分钟经理人》的作者

在出版《决断》的过程中我们经历了中国有史以来最强烈的大地震，我们见证了太多的决断，有政府抗震救灾的决断，有放弃自己保全他人的决断，有为挽救生命割断双腿的决断，每一个都关乎生死，又都无比伟大。无论是国家领导人、企业管理者还是平头百姓，在这段日子里都经受着考验，也都在心里做着不同的判断。本尼斯和蒂奇写这本书的时候并未经历什么重大灾难，他们只是将二人多年的顾问经验与在管理学方面的独到见解融会贯通，并通过这本书娓娓道来。但是正是他们穷尽毕生所学，耗时5年的研究与考察，真实体验每个决断的前前后后，才把决断的脉络显现得如此清晰。任何一个决断都不是一瞬间做出的，杨斌博士在书中说的，将决断从“瞬间变成了链环”一语中地。看似瞬间完成的决断其实是一系列的动作，每一步都不能留下遗憾。“决断”看似简单的两个字，却饱含着最最不简单的工作。所有伟大的决断就成就在这环环相扣的决断过程中。决断能力的高低决定了领导成功与否，也决定了组织中其他人的命运。当我们看过生生死死，或主动或被动走进伟大决断这一旅程，再回头来读这本书，它所包含的绝不只是一个企业、一个领导者的成功之道，而是品格和勇气，智慧与反省。

本书源自下面这些世界顶级CEO的决断：
杰夫•伊梅尔特，通用电气首席执行官，
杰克•韦尔奇，前通用电气首席执行官
詹姆斯•麦克纳尼，波音公司首席执行官，
雷富礼，宝洁公司的首席执行官
布拉德•安德森，百思买的首席执行官
乔尔•克莱因，纽约市教育局教育总监
韦恩•唐宁，已故的四星上将，
……
本书受到下面这些名人的赞誉：
伟大的决断理应由一本伟大的著作去诠释它们，现在我们看到了。
——乔治•舒尔茨（George P. Shultz），前美国国务卿
“这本书立刻就会成为经典，将被众多当前的以及潜在的领导者捧读。”
——理查德•帕森斯（Richard D. Parsons），时代华纳的董事长兼首席执行官
“《决断》是一项非凡的成就，是管理智慧与领导行动的美妙结合。”
——霍华德•舒尔茨（Howard Shultz），星巴克的创始人兼董事长
“我是蒂奇和本尼斯的狂热崇拜者。在这本重要的著作中，他们俩开办了一个决断速成班，揭示了伟大的领导者用以在正确的时机做出正确决断的方法。”
——肯•布兰查德（Ken Blanchard），《一分钟经理人》的作者

第1章　决断与领导
第2章　领导决断的框架
第3章　决断的故事主线
第4章　品格和勇气
第5章　人的决断
第6章　人的决断：选对接班人
第7章　战略决断
第8章　战略决断：通用电气公司
第9章　危机决断
第10章　危机决断：培养领导力的机会
第11章　知识创造
第12章　下一代的决断能力：纽约市领导学院
第13章　结论：见证决断之心
……