授权理念也许并不为每一个中国读者所熟悉，但是提到“主人翁精神”，我们却一点也不陌生。授权的目的之一正是要激发企业员工的主人翁精神。多年来，管理者和员工对于如何控制自己的生活以及如何优化企业管理感到束手无策。彼得·布洛克在本书中用热情的文字和清晰的思路，向我们指明了塑造有权力的经理人的道路。通过对不同企业的分析，布洛克向管理者展示了如何冲破企业内部的桎梏，使企业重新散发活力和生机，并重新变得乐于冒险。
通过阅读本书，读者将学会为企业制定一个坚实的愿景——这个愿景将鼓励管理者和其他员工一起为企业的未来尽心尽力。书中还授读者以有效的职场管理方法，通过种种有效的策略手段，管理者将能够做到诚实、勇敢地面对企业现实，并在他们的生活和工作中找到新的意义。

授权理念也许并不为每一个中国读者所熟悉，但是提到“主人翁精神”，我们却一点也不陌生。授权的目的之一正是要激发企业员工的主人翁精神。多年来，管理者和员工对于如何控制自己的生活以及如何优化企业管理感到束手无策。彼得·布洛克在本书中用热情的文字和清晰的思路，向我们指明了塑造有权力的经理人的道路。通过对不同企业的分析，布洛克向管理者展示了如何冲破企业内部的桎梏，使企业重新散发活力和生机，并重新变得乐于冒险。.
通过阅读本书，读者将学会为企业制定一个坚实的愿景——这个愿景将鼓励管理者和其他员工一起为企业的未来尽心尽力。书中还授读者以有效的职场管理方法，通过种种有效的策略手段，管理者将能够做到诚实、勇敢地面对企业现实，并在他们的生活和工作中找到新的意义。

本书探讨了前沿的管理理论，是一本极具实用性、条理清晰的好书。
——领导力大师沃伦·本尼斯
本书详尽分析探讨了令人深思的工商管理话题。
——《书单》
这本书还可以被命名为《59秒经理速成》或者《如何搞定你的老板》……本书已列入我们的“重点推荐书目”，它对那些希望在自己的企业里有所作为的人们来说，意义非凡。
——《人事心理学》

引 言 中层管理者的困境
第一部分 激发员工的企业家精神
第1章 个人选择对工作环境的影响
第2章 官僚主义思想的源头
第3章 摒弃官僚主义作风
第二部分 在职场实施积极有效的管理策略
第4章 授权第一步：设立远大的愿景
第5章 赢得对愿景的支持：与支持者和反对者之间的较量
第6章 自治与依赖之间的平衡
第7章 面对企业现实：以勇气前行
第8章 实施愿景：授权的核心
译者后记