推荐理由
“……价有所指……”
——《国际项目管理期刊》
“……精编的、全面的并具有权威性的……”
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“……趣味性的、脍炙人口的并令人大开眼界的。”
——《大不列颠化学报》
先读为快
《轻松学会项目管理》是丹尼斯·洛克所编撰的综合性巨著《项目管理》的初级读本，其第二版是在《项目管理》第七版所做的修改和补充的基础上编写而成的，它对正文内容进行了详细修订，并重新插入了更具说服力的、直观明了的图解。
本书使用了简明浅易的语言文字，描述了项目管理的主要原则与核心技术，满足了非专业技术水准的所有需求。作者应用了大量的实例和图解，详细介绍了项目管理的重要程序，并阐明了如何适时地应用这些程序。
作者简介
丹尼斯·洛克（英）是一位资深的项目管理咨询顾问兼讲师。他的行业经验包括微型电子装置和国际采矿业。他曾经编写出版了大量的专业性书籍，其中最著名的有《项目管理》、《Gower项目管理手册》和《Gower质量管理手册》。
目录
第一章 内容简介
一、项目
二、项目管理流程
三、项目目标
四、时间／成本关系
五、均衡时间、成本和质量
六、项目管理协会
第二章 定义
一、客户的项目规格说明书
二、项目范围
三、使用检查表
四、承包商初始设计规格说明书
五、生产方法技术标准
六、建筑工程规格说明书
七、产品开发项目技术标准
八、开发项目规格说明书
九、很难或不可能定义的项目
第三章 组织
一、有效的组织和工作交流
二、项目团队与职能团体或矩阵组织
三、职能矩阵组织
四、矩阵组织的分类
五、项目团队组织
六、哪种组织类型是最理想的
七、合并选项
八、包含许多项目经理的组织
九、项目经理的身份
十、项目服务部
第四章 工程统计分析与编码系统
一、层级结构模式(家族树)
二、规模宏大的工程统计分析结构
三、编码系统
四、逻辑编码系统的优势
五、编码系统选择
第五章 成本评估
一、成本格式
二、评估的精确性
三、根据自信力进行评估的分类
四、标准表格
五、利润脆弱性
六、编辑任务列表
七、证明文件
八、收集部门评估信息
九、无图纸的生产评估
十、个人评估特点
十一、材料和设备成本评估
十二、线下成本
十三、回顾成本评估
第六章 规划
一、条形图
二、重要的路径_网络
三、各种网络表示法系统
四、应用箭线网络图的重要路径
五、前导网络图表
六、案例研究：金属台架项目
七、使用重要路径网络图规划家用设备项目
八、网络图内容级别
九、一个大型网络是否应该被切分为几个小型网络图
十、接：活动
十一、里程碑
十二、预测时间段过长吗
十三、资源限制的早期准备
第七章 进度表
一、资源调度
二、资源调度中网络分析的作用
三、汽车库项目介绍
四、汽车库项目网络规划
五、时差
六、汽车库项目的资源调度
七、汽车库项目的计算机报告
八、总结
第八章 实施
一、项目授权
二、项目组织的预备性工作
三、项目设计标准和程序
四、规划和控制程序选择
五、物质准备和组织
六、开始工程
七、详细的规划和工作指导
八、图纸和订购控制进度表
第九章 订购
一、列出并描述商品
二、前置期商品的早期订购
三、供货商的选择
四、订购
五、督促
六、货物收据
七、资源短缺
八、质量和进程保障程序
九、供应商的文件
十、运输、港口和关税手续
第十章 成本管理
一、成本管理的因素检查表
二、成本预算
三、订购材料、设备和服务
四、里程碑分析
五、设计工程绩效分析的简易方法
六、净值分析概括
七、修改对净值分析的影响
八、项目分类账概念
九、预测项目利润
十、结论剖析
第十一章 变更
一、变更分类
二、授权变更安排
三、登记和进程
四、外部变更请求的正式程序
五、内部变更请求的正式程序
六、设计冻结
七、可互换性规则
八、紧急修改
九、保护措施
第十二章 管理进程
一、项目进程是一个封闭的循环控制系统
二、进程监控和进度更新
三、当坏消息出现时
四、正确的应对措施
五、进程会议
六、项目进程报告
七、项目结束
参考文献
书摘插图
第一章 内容简介
项目及其管理方式对我们来说已不再陌生了。它不再像从前所证明的那样深不可测了。然而，在近几年里，项目管理已经被看作是管理行业的一个分支，是具有其自身独立性的一门行业。并且，项目管理具有自成体系的行业协会以及全套复杂的专业程序和技术。
项目管理的目的是去计划、组织并控制所有的商业活动以达到在其困难重重和极具风险的情况下成功而顺利地完成一个项目的业务运作。这个业务流程是在任何资源都被提交之前进行的，一直持续到所有的工作结束时为止。而项目管理的最终结果是去满足项目执行者及其客户的预期目标。
大多数的人都认为项目管理潜在的客户是一个与项目执行者达成了销售协议的个人或外部组织。但是，许多项目都是在满足其自身利益的情况下在组织内部运行。在极其极端的情况下，一个人可能期望为他人或自己单独地执行一个项目。在所有这些情况中，项目自始至终都存在一个名义客户，并且，如果要想满足客户的需求，项目还必须应用正确的方法进行管理。
今天，项目经理人已经准备好应用除了访问成本效益工具以外的更多手段规划和控制一个项目。最成功的经理人知道如何选择并应用特殊项目的最理想的管理技术。但是，显而易见，任何较大规模的管理项目都远不止是仅应用几个复杂的管理技术和运行程序就能解决的问题。他们往往要关系到制定一个整体逻辑框架、进行项目流程规划和决策、具备罕见的理解力和广泛的知识面，并具备正确地进行组织管理的能力、有效控制商业和金融成本、深入钻研和审理证明文件、完全掌握已被证明的并一直沿用的管理原理及其管理关系。
