先读为快
《领导力DNA》一书并不倡导反传统的智慧，而是致力为读者提供一系列全新而实用的方法，帮助领导者们在公司面临巨变的时候仍然具有处世不惊的态度，保持公司良好的运作。
《领导力DNA》会帮助你的公司形成一套成功的基因法则。作者归纳的塑造企业形象，并使其形成一种“以我们为中心”的七个独特文化法则，可以使员工在组织发生变化的时候仍然保持协作精神并有效率地工作。
书中附有七个国际著名公司，包括新浪娱乐、IBM等公司的档案资料，是企业培养成功基因不可多得的重要参考。
作者简介
朱迪斯E．格拉塞尔，《创造我们》一书的作者，此书被美国《商业书评论》杂志誉为2005年全
球最畅销的商业书之一；邦仕马克通信公司(Beachmark Communications)的董事长兼总裁；管理人员培训讲师，其具有影响力的客户名单包括IBM公司、微软——全国广播公司(MSNBC)、Verizon公司、AT＆T公司、NYNEX公司、普华永道会计师事务所、露华浓公司、百事可乐公司、斯丽法公司(Slim-Fast)、利兹克雷伯公司(Liz Claiborme)、唐娜．卡伦公司(Donna Karan)、科奇公司(Coach)以及花旗银行等；《纽约时报》和《今天》杂志上都对她做过专题报道。
目录
致 谢
引 言
展示你伟大的基因
这本书是如何创作出来的
21世纪的领导者
本书的编排
如何使用你的基因
第一章评价你和你的公司
评价你自己
在你身上携带和体现着怎样的领导力基因
肖海文瑞尔提公司的案例：从这里起飞
从基因到领导者再到公司——人类精神之旅
什么是领导者的基因载体
怎样对基因进行编码和解码
新的领导者用语
自我测评和评分方法
评价你的公司
怎样的基因在运作
了解你的公司文化背景
对公司结构的评估
我们在呼吸怎样的空气
第二章 C基因：团体
[劳莱克特公司的案例]
一个共同创造的成功故事：我们应该用这种方式去开会
领导者的理念
包含在内与排除在外
领导者的故事：未包含他人的失误
领导者的形象
废旧基因：有关领导者的神话故事
领导者的步伐
首先学会重新创造你自己
21世纪的领导者知道怎样包含他人
上下级管理模式的调整
包含在内的交流方式一
包含在内的文化
团体一
在公司里扩大你的包含原则
团队的烦恼
第三章 H基因：人性化
[威瑞信公司的案例]
一个人性化管理的成功故事：在我们的公司，人人平等
领导者的理念
欣赏与批判
领导者的故事：没有表扬和欣赏他人的失误
领导者的形象
废旧基因：有关领导者的神话故事
领导者的步伐
对员工进行人性化管理
21世纪的领导者知道如何去欣赏他人
上下级管理模式的调整
……
第四章 A基因：远大志向
第五章 N基因：探索
第六章 G基因：激发潜能
第七章 E基因：表达才能
第八章 S基因：再生精神
第九章 复制和发展你的新基因
