先读为快
本书是日本经营案例研究专家——清水龙莹先生35年致力于企业实践研究的成果结晶，日本财经界和企业界众多成功人士都是“清水经营学”的受益者。“不在企业经营中现场实践的经营学是没有意义的”是清水先生一生的经验总结。
作者简介
清水龙莹，1928年出生于东京。毕业于庆应义塾大学童心教育专业，并且在本校修完了大学院的博士学位。现任庆应义塾大学的名誉教授、东京国际大学的教授。主要著作有：《企业行动和成长要因的分析》（曾获日经新闻社经济图书文化奖）。《现代企业评价论》（曾获日本公认会计士协会学术奖）、《经营者能理论》（曾获日本经营协会经营科学文献奖）、《大企业的活化性和经营者的职能》（曾获福泽奖）、《大变革世纪经营者的洞察力和意思决定》、《阅览人事评价的能力》等多部著作。
目录
第一章 总裁的三大能力
1.总裁在企业发展中应具备的条件
总裁的独特风格
作为人上人的两个特长
一流总裁的条件
2.总裁的三大职能和必要能力
总裁的三大职能
公司发展方向的规划
让成功相随
企业家精神和管理者精神
成为真正领导者的条件
企业的成长阶段和最理想的经营者能力
人在不平衡的时候，第一位就是发展
和官僚主义斗争的阶段
二次创业期
经营者的特质与能力之间的关系
3.企业家精神和总裁
野心、信念、理想、梦想
直觉力、洞察力（1）
想象力、好奇心、问题意识
危机感、挑战欲
信息收集力（1）、决断力
4.管理者精神和总裁
知识、经验、洞察力（2）
人格尊重·站在对方立场上考虑问题的能力
包容力、忍耐力
科学的态度·信息收集力（2）·系统地思考
有效利用时间的能力·计数感觉
5.领导力和总裁
哲学、经营理念、高视点和宽视野
健康、体力、娱乐生活、持续力
运气
伦理观、责任感、人格魅力
品性、品格
[总裁的铁则一]
第二章 企业成长和总裁的作用
1.企业发展的主题
为什么一定要成长呢
明天会更好
如果企业不成长，就会关系到国家的兴亡
企业必须持续性发展
寻求变化的时期和寻求安定的时期
2.利润的源泉
公司的利润源泉
“手册”系统和“拜托”系统
企业上下都开动脑筋
懊悔和嫉妒可以生出创造性
3.支配企业的前进方向
有先见之明的人和没有先见之明的人
……
第三章 发展方向的决定和总裁的作用
第四章 战略的制定和总裁的作用
第五章 总裁的动作方法
后记
