随着科学技术的飞速发展和经济全球化的到来，市场竞争日益激烈。那末谁将在竞争中处于优势呢？回答是：只有那些取得人力资源优势的组织。人是生产力中最能动的因素，决定企业成败的关键是人、用好人、管好人，谁就能兴旺发达；反之则否。一个企业要在竞争激烈的市场中站住脚，就要不断地生产出具有竞争力的产品，并为客户提供满意的服务。所以，一方面，企业的所有员工应尽自己的最大努力来为企业做贡献；另一方面，企业的经营管理者更要做到以人为本，充分调动员工的积极性，做好人力资源的调配工作。
本书是为大学高年级的本科生、MBA、MPA的学生编写的，也可供企业管理人员和政府部门的管理者参考。本书借鉴了国内外许多专家学者关于人力资源管理的经验和研究成果，吸收了中国古代人事管理思想的精华，具有体系完整、内容充实、知识面宽、实用性强的特点。
本书共分为十二章，介绍了人力资源开发与管理的基本原理，工作分析与工作设计，人力资源计划，员工的招聘与录用，绩效评价，薪酬管理，职业讲理与员工培训，安全与健康，员工和劳动关系，人力资源会计及人力资源的国际化管理等方面。

第一章　人力资源管理导论
　第一节　人力资源管理的含义和特点
　第二节　人力资源管理的职能
　第三节　人力资源管理的产生和发展
第二章　人力资源管理的环境和原理
　第一节　人力资源管理的环境
　第二节　关于人的哲学
　第三节　人力资源管理的基本原理
第三章　工作分析与工作设计
　第一节　工作分析的性质
　第二节　工作分析的过程
　第三节　工作设计方法
第四章　人力资源计划
　第一节　人力资源计划的基本概念
　第二节　人力资源计划的原则和程序
　第三节　人力资源的需求预测
　第四节　人力资源的供给预测
　第五节　人力资源计划的执行与评价
第五章　员工的招聘和录用
　第一节　招聘的作用、原则和程序
　第二节　招聘的途径及其选择
　第三节　员工的选拔和测试
　第四节　员工录用
第六章　绩效评价
　第一节　工作绩效评价概述
　第二节　工作绩效评价的方法
　第三节　工作绩效评价系统的设立
　第四节　工作绩效评价中存在的问题
第七章　薪酬管理
　第一节　薪酬管理概述
　第二节　工作评价
　第三节　薪酬结构设计
　第四节　福利
第八章　职业计划与员工培训
……
第九章　安全与健康
第十章　员工和劳动关系
第十一章　人力资源会计
第十二章　人力资源国际化管理
附录
参考文献