《孙子兵法》是我国现存最早的一部兵书，它是春秋时期军事经验的总结。书中写道：“百战百胜者，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”意思是：百战百胜的将军，还称不上是“上等将军”；不战而胜的将军，才是“上等将军”。古今中外的军事史告诉我们，确实有很多佩服的“上等将军”，是他们创造了“以弱胜强”、“以奇制胜”的经典之作。例中“国面楚歌”，之所以流传千古，就在于其中洋溢着“不战而胜”的辉煌。据《史记·项羽本纪》记载：“项王军壁垓下，兵少食尽，汉军及诸侯兵围数重。夜闻汉军四面皆楚歌，项王乃大惊道曰：汉皆已是楚乎？是何楚人之多也。”一首歌，逼得项羽“乌江自刎”。从举不胜举的历史事件中，足以证明历代军事家、政治家和思想家对个人行为、群体行为、心理效应、决策激励等问题有相当深刻的研究。
古人在军事领域的研究成果，称作兵法。现代学者在管理领域的研究成果，称作什么呢？这就是管理科学。管理者如何汲取这些学科的知识，化精华为灵魂呢？这就是“管理者心理结构”要研究的问题。

绪论
第一节 管理科学的产生
第二节 管理心理学与组织行为学的产生
第三节 何谓管理者心理结构
上篇 管理者的内省结构
第一章 理解再理解
第一节 主导动机与理解
第二节 理解再理解
第三节 排除内心冲突
第二章 战胜挫折
第一节 何谓挫折
第二节 挫折的不良心理效应
第三节 挫折心理的调节
第三章 运用PAC心态
第一节 何谓PAC人际交往心态理论
第二节 PAC心态的运用
第三节 人际交往中的心态对应关系
第四节 人际冲突中的“P≡P-C≡C交往心态”
第四章 掌握群体脉搏
第一节 群体沟通网络
第二节 群体冲突
第三节 小圈子意识
第五章 统一员工态度
第一节 何谓态度
第二节 态度与行为的关系
第三节 态度的说服改变
第四节 态度的测量
第六章 强化灌输功能
第一节 确立观念法
第二节 转化观念法
第三节 批评的艺术
中篇 管理者的知人结构
第七章 增强组织意识
第一节 组织及其目标
第二节 组织结构及其功能
第三节 组织界限与组织环境
第四节 组织变革
第八章 了解员工的个性
第一节 何谓个性
第二节 个性理论
……
第九章 培养员工的能力
第十章 调整人际认知
第十一章 及时发现人才
第十二章 精通善任之道
下篇 管理者的动力结构
第十三章 优化管理风格
第十四章 增强群体凝聚力
第十五章 创新决策心理
第十六章 了解需要和动机
第十七章 不断激励员工
后记