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窥见上帝秘密的人
窥见上帝秘密的人
商品编号:JSFXW20091204142448 版号:9787510404085
开    本: 装帧:平装
版    次:2009-8-1 第一版
发行单位:江苏发行网
出版单位:新世界出版社
著 作 者:(美)洛克菲勒
译    者:许芳芳
商品数量:2本 被浏览224次  热卖中
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商品价格: ¥20.00元
¥15.00元
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 推荐理由


不仅仅是一部做大的励志作品,更是洛克菲勒财富智慧的升华之作。
洛克菲勒对年轻人的忠告
1.选择和努力同样重要。一个农产品贸易商的华丽转型。
2.低起点不能妨碍你成功。从周薪5美元开始。
3.成长比高薪重要。第一次职场经验影响深远。
4.人因工作而高贵。若认为工作是乐趣,人生就是天堂。
5.恪守商业原则。忍耐和坚持是做事业的前提。
6.注重细节、节俭。坚持记账。
7.别让资产闲置,特别是脑力资源。学会合作。
8.职场友谊很重要。—个篱笆三个桩是颠扑不破的真理。
9.快乐并非只是做自己喜欢的事。而是喜欢做正在做的事。
10.奉献是留给世人最好的礼物。
《福布斯》杂志于2007年评估洛克菲勒的个人资产是3053亿美元,排名世界第一,而比尔·盖茨的资产是530亿美元.名列第13位。
洛克菲勒成功地造就了美国历史上一个独特的时代,被誉为“窥见上帝秘密的人”。
洛克菲勒说,我是这样工作的
★我的工作非常有乐趣。工作对我来说完全是一种享受。我也一丝不苟地履行着自己盼职责。
★我是个注重细节的人。我的第一份工作是簿记员,我对数字和论据极其看重。
★主动出去寻找商机一我以前从未做过。我开始拜访与我们所从事的业务有一点联系的人,走遍了俄亥俄州和印第安那州。我认为最好的方法是先简单介绍我们的公司,而不是急于推销我们的服务。
★在商场上,获得成功最基本的要素便是遵从商业法则。找到正确的方向,坚持合乎常理的运营模式。不要受眼前的利益诱惑,也不要妄想一夜暴富。
在我的心目中财富英雄只有一个,那就是洛克菲勒,他是激励我前行的做大动力。——比尔·盖茨


 先读为快


《窥见上帝秘密的人:洛克菲勒自传》讲述了:在某种程度上,我所交往的是这个国家里最优秀的人,特别是在商界——这些人建立起美国的商业王国,他们生产的产品远销全球。我所要记录的事件对我而言具有重大的意义,它们在我记忆中留下了永不磨灭的印记。
如何把握公开个人隐私的尺度,或者说如何保护自己免受攻击,是一个颇具争议的问题。


作者简介


洛克菲勒,洛克菲勒毕生从事慈善事业,致力于消除贫穷、疾病。捐助了世界各地众多的高等院校、医疗机构。比如芝加哥大学、华盛顿州立大学、哥伦比亚大学、普林斯顿大学、康奈尔大学、耶鲁大学、哈佛大学、北京协和医院及医学院、湘雅医学院。此外还有众多研究机构。


目录


第1章 一群忠实信赖的朋友铸就公司基石
第2章 获取财富是一门艺术
第3章 标准石油:世界上最简单的经营哲学
第4章 职场:一本好念的生意经
第5章 商涨沉浮的一些经历和原则
第6章 散财:把财富带进坟墓是可耻的
第7章 放手:快乐的源泉


书摘插图


第1章 一群忠实信赖的朋友铸就公司基石
阿基勃特
一天,油田附近有个聚会。我到达的时候,酒店里已经聚满了石油行业人士。我看到签到本上大大的签名:阿基勃特,每桶四美元。
这个年轻的家伙热情高涨、个性十足,他在签名后面加上了他的口号“每桶四美元”,这样便没人能怀疑他的信念了。每桶四美元的口号非常耸人听闻,因为当时原油的价格远低于这个数目,这一口号果然奏效,吸引了很多人的注意一每桶四美元的价格高得令人难以置信。即使最后阿基勃特先生不得不承认原油的价格远达不到“每桶四美元”,但他始终保持着他的热情、活力和坚定的信念。
他有一种浑然天成的幽默感,在一个很严肃的场合——出庭作证时,对方律师问他:“阿基勃特先生,你是公司的董事吗?”
“我是。”
“你在公司里担任什么职位?”
他立刻回答:“赚分红啊。”他的回答将学识渊博的律师们吸引到另一个问题上。
我一直都惊叹于他工作的努力。我现在不常见到他,因为他手上有很多重要的工作,而我则像个农夫一样,远离喧嚣的商界,每天打高尔夫,种树,但我还是觉得很忙,时间不够用。
提起阿基勃特先生,不得不提一下,我得到了标准石油公司很多的信任。我很荣幸可以联合那么多有能力的人,现在他们都是公司中举足轻重的人物。我与他们共事多年,但真正让公司挺过难关的人是他们。
我大部分的同事都是多年以前结交的,到了现在这个年纪,经常都是一个月不到(有时我甚至觉得是一个星期不到)便收到一位同事的讣告。最近我计算了一下已经去世的老同事,还未算完,发现已经有60多位了。他们是忠实.真诚的朋友;我们一起经历了无数困难和考验。我们曾一起讨论、争论、斟酌,直到对问题达成共识。我们坦诚相对。同甘共苦,对此我一直深感欣慰。如果失去这一基础。商业伙伴不可能取得最大的成功。
让一群决心坚定、态度强硬的人达成共识不是件容易的事。我们的做法是耐心地倾听,开放地讨论,直到每个人都清楚了解彼此的想法,才告一段落,并最终决定行动的进程。在众多合作伙伴中,保守派占了大多数。这无疑是件好事,因为大企业通常只顾着一味扩张。成功人士一般都很保守,因为他们面临的风险更大。值得庆幸的是,企业中总有一些野心勃勃,勇于冒险的人,他们通常是年纪最小的,或许人数并不多,但却敢做敢为并且令人信服。
他们希望有所作为,并付诸行动,而且他们不介意承担工作压力和责任。我对保守派遭遇激进派的一次经历印象深刻——可以称之为激进派吗?——或者说敢于冒险的一些人。不管怎样,我是属于激进派的。
……


书摘与插图

 


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