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推开营销之门
推开营销之门
商品编号:JSFXW20091205111253 版号:9787811134896
开    本:32开 印张:144 装帧:平装
版    次:2008-12-1 1版
发行单位:江苏发行网
出版单位:湖南大学出版社
著 作 者:祝海波
商品数量:2本 被浏览234次  热卖中
商品折扣:9 折  赠送积分:0分  共节省1.50元
商品价格: ¥15.00元
¥13.50元
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 推荐理由


打开电视,翻开报纸,睁开眼睛,无论是天上飞的航天飞机,还是地上跑的拖拉机、收割机,到处澎湃着营销的波涛;无论是嘴上喝的,身上穿的,眼里看的,手上用的。心里想的,无不打上“营销”的烙印。每一个角落都冒着商品营销的硝烟,既想营销产品又想营销企业,既想营销供应商又想营销零售商,既想营销别人又想营销自己,广告战、价格战、价值战、终端战、宣传战、形象战、公关战……人类历史上没有其他任何一种战争会如此激烈又和风细雨;如此残酷又温情脉脉;如此速决又旷日持久。本书以通俗易懂的语言深入浅出地介绍了市场营销的有关理论、技术和方法,使读者在轻松的阅读中学习市场营销的基本理论和基本知识。


内容简介


本书以通俗易懂的语言深入浅出地介绍了市场营销的有关理论、技术和方法,使读者在轻松的阅读中学习市场营销的基本理论和基本知识。


目录


走进营销新时代(代序)
一 落后总要挨打——观念制胜
 一、质量,或许是营销的盲点
 二、The product can speak it by itself
 三、推销也疯狂
 四、伟大的观念变革——市场营销观念
 五、彻底颠覆传统营销——社会市场营销观念
二 拨云见日——寻觅市场机会
 一、雾里看花花亦明——区分环境威胁与环境机会
 二、市场比金钱更重要——学会占领市场
 三、是满足市场还是创造市场
 四、众里寻它千百度——企业应该明确自己的市场所在
三 破解“黑箱”谜局——消费者心理分析
 一、心理——消费者神秘之门
 二、消费心理的秘密
 三、开启上帝的心扉(跳出营销做营销)
 四、发觉消费者潜意识的方法集锦
四 蓝海战略?红海战略?——从定立上升到战略
 一、选择红海还是选择蓝海
 二、定位就是抢占记忆台阶
 三、有所为和有所不为——定位的本质
 四、定位神通:系统策划与运作
 五、战略失误:没有定位就挺进未来
 六、战略是一个聚焦过程
 七、选择最适合自己的发展道路一解读战略的基本形式
 八、执行才是硬道理
五 不老的传奇——高悬品牌之剑
 一、“这牛是我的”——品牌就是占有
 二、品牌,是海水还是火焰?
 三、品牌构建532法则
 四、铸就品牌信仰:品牌运作最高境界
六 里程碑工作——产品创新和产品策略
 一、整体产品之附加值:商品竞争的实质
 二、产品质量——商品生命之所在
 三、新商业逻辑:为了服务卖产品
 四、产品策略三种武器
 五、打开黑屋子的窗户——产品创新思路
 六、超越时空的爱恋——商品名称创意
七 不战而胜——抛弃价格战的价格策略
 一、若即若离:价格与质量
 二、差异化营销——远离战争硝烟之路
 三、临战不乱——定力也是竞争力
 四、营销高手价格易容术
八 蚂蚁分工——渠道分工体系的建立
 一、渠道,企业的无形资产
 二、懒蚂蚁的存在:蚁群分工的结果
 三、最佳渠道:企业竞争的焦点
 四、布满鲜花的陷阱:慎重选择自己的渠道模式
 五、找个爱你的人去结婚:企业经销商选择
 六、是“清退”还是“撤出”:国美和格力渠道领导权之争
 七、物流:学习蚂蚁的弹性分工
九 明修栈道——营销沟通战术要领
 一、“酒香不怕巷子深”的时代已经一去不复返
 二、营销沟通的真谛在于改变态度
 三、明明白白“你”的心——营销传播技巧
 四、营销传播的推拉战术
十 市场最犀利的武器——广告
 一、企业,广告能给你带来什么
 二、“地毯式轰炸”的广告能换来什么
 三、广告的“斯芬克斯之谜”
 四、突破“诺拉德现象”——广告创意
 五、适合的才是最好的——广告词的选择和评估
后记


 先读为快


一 落后总要挨打——观念制胜
二、The product can speak it by itself
笔者曾经在一本外文商业杂志上读到一句英文“The product can speak it by itself”,开始不太明白是什么意思,直译过来就是“产品自己会说话”,后来学习了市场营销知识,才有所感悟:这不就是“酒香不怕巷子深”的意思吗?只要你的产品好,就不怕卖不出去。
我遇到很多企业经营者,他们都认为,买东西的人会喜欢精心制作的产品,他们能够鉴别产品的质量和功能,也愿意出钱买质量上乘的产品。因此,许多经理深深地迷恋上自己的产品,没有意识到自己的产品可能并不符合市场的需要,甚至市场正在朝相反的方向发展。这就表明他们的观念还停留在产品观念上。
产品观念认为,消费者最喜欢高质量、多功能和有某些特色的产品。很多企业致力于生产优质产品,并不断地改进产品,使之日臻完善。如果是这样的话,企业经营者容易陷入产品导向的误区中去,幻想只要有个好的产品,消费者就会主动上门。因此,以产品导向的公司在设计产品时经常不让或很少让顾客介入,它们更相信自己的工程师,认为他们知道该怎样设计和改进产品。它们甚至不考察竞争者的产品。
 ……

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