本教材较系统地介绍了人力资源管理的基本原理和方法，力求理论与实践并重，在保持理论体系完整性的同时，突出其可操作性。
全书不仅分别对工作分析、人力资源规划、员工招聘与培训、绩效评估、薪酬管理等内容作了详细介绍，还特别将员工流动管理、职业生涯管理、劳动关系管理这些企业面临的难题专门成章进行了讨论。本书还在吸收国内外人力资源管理最新研究成果的基础上，对跨文化人力资源管理、人力资源会计、知识员工管理等问题进行了分析研究。
本书为大专院校管理类专业师生教材，同时也适合企业中、高级管理人同培训使用，还可作为人力资源经理的工作参考书。

前言
第一章 导论
第一节 人力资源管理的含义与特征
第二节 人力资源管理的发展
第三节 国外人力资源管理模式
思考题
案例1 新上任的人力资源部经理
第二章 工作分析
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的实施
第三节 人员配备
思考题
案例2 工作设计—土星公司的风格
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第一节 人力资源预测技术
第三节 人力资源规划的编制
思考题
案例3 信达公司的人力资源规划
第四章 员工流动管理
第一节 员工流动概述
第二节 员工流动的理论基础
第三节 员工流动管理
思考题
案例4 一起有关人才流动的“官司”
第五章 员工招聘
第一节 人员招聘
第二节 招聘活动的评估方法
思考题
案例5 卢·约翰逊的雇佣实践
第六章 员工培训
第一节 员工培训概述
第二节 培训流程
第三节 培训的组织管理工作
第四节 组织学习与学习型组织
思考题
案例6 宝钢员工培训的经验
第七章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯的因素
第三节 职业生涯发展及 特征
第三四 员工职业发展管理
思考题
案例7 3M公司的职业生涯管理
第八章 绩效评估
第一节 绩效评估概述
第二节 绩效评估的方法
第三节 绩效评估的实施
思考题
案例8 某企业生产部门的绩效评估
第九章 薪酬设计与管理
第一节 薪酬概述
第二节 薪酬管理的理论基础
第三节 薪酬管理策略
第四节 薪酬设计
思考题
案例9 三 瑞德公司的薪酬计划
第十章 劳动关系管理
第一节 劳动关系
第二节 劳动争议
思考题
案例10 他们怎么得上矽肺病的？
第十一章人力资源管理的新课题
第一节 跨文化人力资源管理
第二节 人力资源会计
第三节 知识型员工管理
思考题
案例11 化工总公司驻美国活杉矶办事处主任的选派
综合练习题（一）
综合练习题（二）
综合练习题（三）
附录1：结构化面试问话提纲示例
附录2：职业适宜性测试（一）
附录3：职业适宜性测试（二）
参考文献