世界上哪一个组织最具战斗力？军队能摧枯拉朽，你的企业能战胜对手吗？世界上哪一个组织最具凝聚力？家庭能相濡以沫，你的企业能做到员工不轻易跳槽吗？世界上哪一个组织最具学习力?学校最具有学习力，你的企业可以成为一所学校吗？本书将一一为你揭开世界三大顶尖组织——军队、学校和家庭的秘密，并教给你如何构建一个顶尖组织的方法。本书作者用了7年的时间，从军队、学校和家庭的研究分析，汲取了世界上有史以来所有顶尖组织的管理精华，再结合博大精深的东方文化、中国智慧和自己的实践应用，建立了一套行之有效的组织管理体系——“教导型组织”。这是一本全面深入剖析“教导型组织”的理论之书；这是一本构建优秀“教导型企业”的指导之书；这是一本修炼成为“教导型企业家”的启智之书；这是一本为中国企业量身打造、“招招点穴、刀刀见血”的实战之书；这，更是一本关于“人”的智慧之书。

侯志奎，行动成功国际教育集团创办人、总裁，教导型组织倡导者。先生曾研读经济管理和法律专业并留校任教。2001年，追随李践导师推广和深入研究“行动成功哲学”。多年来，他热爱并学习人本管理哲学、行动成功哲学、人性学、国学等哲学思想，并结合自身创来实践，倡导从人性透析企业管理真谛，做人、做事，同时创立教导型行动成功企业团队——行业成功国际教育集团。在短短六年时间内，其经营的公司成为中国培训行业发展速度最快、赢利能力独特、管理最规范的教育培训企业之一。2002年侯志奎先生发起“企业联合学习模拟大学”，2004年策划推出 “中国企业家的西点军校”，创立了行动成功品牌课程的中国第一，2005年被评选为中国教育培训行业最佳经营者，2006年被评选为“中国教育培训行业最佳人气奖”。

推荐序
前言
上篇 教导型组织是世界上最顶尖的组织
第一章 世界上最顶尖组织的秘密
第一节 军队的特征：战斗力
坚强的意志
杜绝个性化，统一行为
制度：绝对的服从
严厉的惩罚
荣誉感、责任感、使命感
手段：宣传、塑造和奖赏
第二节 学校的特征：学习力
以育人为核心
授予人知识
塑造人行为
以教育引导为手段
第三节 家庭的特征：凝聚力
以成员成长发展为核心
在一起生活相互照顾
体现付出、责任和亲情
案例：索尼大家庭
第二章 顶尖组织的共性特征
第一节 顶尖组织都是以人为核心
以人的成长发展为根本
注重情感，给每个人以关爱
关注人的思想与行为
第二节 顶尖组织都是以教育引导为手段
第三章 将企业打造成为教导型组织
第一节 教导型组织的定义与特征
第二节 教导型企业家的定位
第三节 教导型企业家的境界
第四节 打造你的企业成为教导型组织
第五节 GE也是教导型组织
下篇 教导型组织的创建
第四章 发掘组织的原动力
第一节 最伟大的动力——爱
爱和恨可以撼动一切
爱从心而来
心是用来感动的，不是用来管理的
让员工从感知到酷爱
营造爱的环境
像爱老师、孩子一样爱产品
培养员工的情绪
第二节 最持续的动力——信念
信念是一笔无价的财富
孕育成功信念滋生的土壤
帮助员工树立信念是最大的奖励
制定合适的愿景
树立企业价值观
……
第五章 组织的吸引力
第六章 教育培训
第七章 建立机制
第八章 物质保障