本书以现代企业物流和供应链管理为出发点，较全面地介绍了采购与库存管理的基本理论和技术实施手段。全书共9章，第一、二章介绍了采购的基本概念、途经和原则、组织形式，借以拓展采购物流的思路和途经，同时对采购业务管理过程进行了描述；第三、四章从供应商和企业采购两个方面论述了对供应商的考量评估和论证程序，以及企业的采购决策和操作规程，为企业的物品采购指明了规范的做法；第五章着重说明了政府采购的工作程序，为从事政府采购提供了业务上的支持；第六章则对电子采购操作作了程序上的说明，这一章中物料编码知识的介绍是很实用的；第七、八章系统地介绍了库存管理的具体流程和方法，包括E()Q、MRP、JIT的运用，仓储作业的过程、内容和操作要点，以及出人库的操作要领。总之，本书研究r采购物流中的组织建设、规章制度、人员管理和采购控制等，可操作性、实用性强是本书的最大特点。

第一章 采购途径与采购原则
第一节 采购概述
第二节 采购途径
第三节 采购原则
第四节 现代企业采购管理
【附】国有工业企业物资采购管理暂行规定
【个案分析】海尔的物流革命
第二章 采购业务组织
第一节 采购机构的组织方式
第二节 采购部门的建立方式
第三节 采购部门的职责及采购人员的素质
【个案分析】某企业采购部门职责
第三章 供应商的选择和管理
第一节 供应商的选择
第二节 供应商的认证
第三节 供应商管理
【个案分析】克莱斯勒与供应商的密切合作
第四章 现代生产企业采购实务
第一节 企业采购管理概述
第二节 企业采购管理实务
第三节 企业采购合同的管理
第五章 政府采购
第一节 政府采购概述
第二节 招标和投标运作程序和方法
第三节 招投标文件的制作
第四节 政府采购制度构建
第五节 政府采购招标中的争议及其解决的方法
第六章 电子采购
第一节 电子采购概述
第二节 电子采购规范
第三节 电子采购编码
第四节 电子采购订单操作规范
【个案分析】微软的Ms市场
第七章 库存管理与控制
第一节 库存管理的基本知识
第二节 库存管理的方法
第三节 E()Q库存管理方法
第四节 JIT、MRP库存控制方法
第五节 供应链管理环境下的库存控制
【个案分析】某公司协作件库存管理
第八章 仓储作业组织
第一节 仓储及仓储管理
第二节 仓储作业
第三节 仓储组织
第四节 仓库安全管理
【个案分析】
第九章 仓库管理技术现代化
第一节 现代仓储技术
第二节 自动化立体仓库
参考文献