兵家的《孙子兵法》儒家的《论语》……数千年沉淀的本土智慧。
管理智慧历来被认为是西方的创造，与本土无关，但实际上并非如此。我国古代诸子百家的真知灼见至今仍闪烁着耀眼的光芒，道家的“大道无为”道出了管理哲学的朴素和简约；法家的代表韩非子则力主以制度为本，利用规范的管理制度约束人的行为；而兵家的名著《孙子兵法》不但是治国安邦平天下的好书，对于现代企业的经营管理仍有指导意义；而对于那些想提高个人领导力和影响力的人来说，儒家的《论语》更值得仔细品读和领悟。

如果要评选21世纪最初几年中国企业界所发生的最有影响的事件的话，麦肯锡兵败实达无疑会榜上有名。这一事件不仅出乎实达的预料，更震惊了整个中国企业界。它使人们不得不面对这样一个事实：纵使西方顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业的所有管理问题。当西方的管理智慧失灵的时候，我们的企业该怎么办？这是每一个本土企业不得不认真思考并做出回答的问题。
这个问题在很多人眼中是无解的，但另一些人在中国几千年的传统文化中找到了答案，并且用自己的实践证明了这一答案的正确性。他们之中最杰出的代表就是联想集团的领袖人物柳传志。他把中国传统的“中庸思想”运用于联想集团的经营和管理之中，并创造了一个又一个奇迹。
“中庸思想”是绝对中国制造的管理智慧，你可以说它“土”，说它不够“洋气”，但你不能否认它对于企业发展的指导意义，不能对它所蕴涵的深厚的管理哲学视而不见。因此，当企业对西方管理智慧顶礼膜拜的同时，不要忘记那些古代先哲们留下来的瑰宝。这些智慧博大精深，对企业的经营和管理具有重大的指导意义。
本书总结了中国数千年历史沉淀下来的管理智慧，在运用通俗易懂的语言阐释这些伟大思想的同时，又选取了一些经典的案例予以辅证，使这些思想更加易于被人接受和运用。
为了证明这些管理智慧在商战中具有普遍意义，我们不仅列举了中国企业界的事例，而且精选了世界各国的商战事典，以帮助读者理解。“绝对中国制造的58个管理智慧”在全球化竞争的今天，任何一个企业的领导人都必须去除偏见，认真领悟中国传统文化中的管理智慧并加以运用，这样才能使企业更快更好地向前发展。

1 围魏救赵
典出《史记·孙子吴起列传》
事典一：柯达与富士之争
事典二：范旭东智斗“碱工”
2 以逸待劳
事典一：福特以逸待劳胜对手
事典二：卡内基智斗摩根
3 工欲善其事，必先利其器
典出《论语》
事典一：邵逸夫开设培养班
事典二：三星——人才的宝库
4 李代桃僵
典出《乐府诗集·鸡鸣篇》
事典一：英特尔花巨资保品牌
事典二：保业姆经营有道
事典三：麦当劳日本公司亏本保信誉
5 居善地，事善能
典出《道德经》
事典一：金莎定位创新路
事典二：摩斯汉堡智斗麦当劳
6 事在四方，要在中央
典出《韩非子·物权》
事典一：松下幸之助分权未发展
事典二：比尔·盖茨合理授权
7 打草惊蛇
典出《酉阳杂俎》
事典一：克莱斯勒打草惊蛇度难关
事典二：通用咖啡的市场战略
8 釜底抽薪
典出《为侯景叛移梁朝文》
事典一：TO巧胜ICM
事典二：哈默智取“太平洋”
9 狡免三窟
典出《战国策》
事典一：包玉刚建立综合商业王国
事典二：惠普公司的多元化发展策略
10 瞒天过海
典出《三十六计》
事典一：种部满之助“瞒天”大发展
事典二：“恩美力”巧夺市场
11 事断于法
典出《韩非子》
事典一：麦当劳的“统一”管理制度
事典二：通用电气公司的管理制度
……
58 上下同欲
典出《孙子兵法·度攻篇》
事典一：将员工与公司绑在一起
事典二：“企业如家”