人们往往把战略想得很高深，实际上战略就是对企业未来的发展做出的一种安排。很简单，但是很重要。
虽然只是一种安排，可是有没有这种安排可大不一样。没有这种安排，企业就是随机经营，只有到处去寻找机会，也就是说只能把企业的未来建立在一种偶然性上。
相反，如果有这种安排，企业就可以在一个自己选择的领域内，或者是发展方向上，进行准备、组织规划。这样就比较容易在这个领域和方向上，形成核心优势，当然也就拥有了生存、发展和持续成功的能力。

“最妙一个商字，不能偷，不用骗，却可以让别人心甘情愿地把自己的钱放进你的口袋……商人可以使这个世界运转起来。”
本书讲了这样一个故事：企业家林达以经营啤酒起家，在当地市场稳坐第一把交椅。现在他计划将产品打入周边的几个市场，这样一来，他既要面对激烈的同行竞争；又要面对新市场消费者能否接受他的产品的考验。在两位管理咨询专家的辅导下，林达恢复了以往经常有的自信和创造的冲动。
产品战略是企业战略的基础，也是企业生存和发展的核心。由于企业的竞争优势不同，市场环境不同，消费群体不同，产品特征不同，所以企业能够选择的产品战略组合可以有成百上千种。

李虹，1964年，曾做过新闻记者。主要研究领域为企业战略和企业文化，因为善于从思维方式以及方法论的层次，研究和解决企业问题，被许多企业称为“企业教父”。
现为北京大学光华管理学院中国企业发展战略研究所秘书长。
主要著作：《文明照耀中国》1996年、《磨房》曾获1989年全国中篇小说二等奖、《13世纪，中日历史的不同出口》被评为2001年度北京大学社科类优秀研究成果。

1 “大战”前夕的“茅庐绸缪”
2 谁是我们的顾客？
3 不同的顾客取向，会导致不同的产品战略
4 失败的方法就是试图去取悦所有的人
5 他们还有哪些需求没有被满足？
6 不能高高兴兴地去送死
7 需求定位是为了产品定位
8 我们如何满足他们的这个需求？
9 重新定位产品的角色
10 真正好的定位是不同于另人的一种有市场价值的创新
11 他们最重要的是产品的哪一点
12 重要的不是物理功能而是背后的文化价值
13 顾客理想的产品是什么样的？
14 有魅力的产品是什么样的？
15 如何使顾客永远选择你的产品？
17 “不战而屈人之兵”的法宝
18 演绎浪漫情调，创造精彩生活
试一试 你也可以让你的产品魅力挡不住