让老板更策略，让经理更顺畅，让员工更忠诚，让工作环境更惬意！

上小学的时候，看过一个叫《三个和尚》的动画片。讲的是，庙里只有一个和尚的时候，和尚自己担水喝。后来，庙里又来了一个和尚，两个和尚经过协商后，共同挑水喝，谁也吃专亏。当庙里来了第三个和尚后，三个和尚由于无法解决挑水的问题，结果谁也不去，大家都没有水喝。当你看了这个故事也没有什么感触，只是哈哈一笑，让为和尚太笨，如果每个负责一天挑水的事不就解决了吗？参加工作以来，在外资、民营、国营企业中都工作过，后来又加入顾问公司，为各种各样的企业提供咨询服务，发现每个企业、每个团体都会面临三个和尚所面临的问题，其复杂程度更是有过之而无不及，远远不是“一个和尚负责一天”这么简单地就能解决。

第一章 为什么总是吃不饱——薪酬的困惑
第二章 内部分配不公平怎么办？——岗位价值分析
第三章 要经常补渔网——岗位价值评估中的一些问题
第四章 别处比我们拿得多！——薪酬的外部公平问题
第五章 能力不同怎么办？——薪酬与能力
第六章 干好干坏能一样？！——绩效与薪酬
第七章 如何发奖金？——绩效薪酬管理的重要问题
第八章 不干活还发工资？——薪酬与战略
第九章 为什么涨工资了还不快乐？——薪酬与文化
第十章 生搬硬套可不行——薪酬与管理模式
第十一章 降也难，涨也难——薪酬设计与管理的系统性问题
第十二章 薪酬究竟怎么设计？——我们的薪酬观