解决不好薪酬问题，对企业、组织会产生诸多的不利影响。在最近公布的企业事业单位员工最关注的10个问题中，薪酬问题是员工关注的第一问题。
薪酬设计需要达到的目的是：既要兼顾内部公平，也要兼顾外部公平；既考虑对员工能力的认可，又兼顾绩效管理的要求；既要考虑企业的发展战略，又要考虑不同阶段、不同职能部门、不同团队的工作管理模式，同时还要与企业文化相适应。只有全面考虑了这些因素，薪酬设计才能有效地激励员工为企业的发展努力，真正做到“吹着口哨”愉快地工作。

第一章 为什么总是吃不饱——薪酬的困惑
母狮子的出走
薪酬的功能
猴子分水果
固定的分配
能力不同怎么体现？
猎狗的模式
蚂蚁的分配
分配模式
狮子的苦恼
薪酬管理中需要解决的问题
总结
第二章 内部分配不公平怎么办？——岗位价值分析
将军的苦恼
内部公平性的解决方法——岗位价值分析
谁更重要？
为什么他更重要？
旅行者的疑问
用刻度不同的尺子量，谁长谁短？
HM企业的岗位价值分析
总结
第三章 要经常补渔网——岗位价值评估中的一些问题
老翁与渔网
经常变动怎么办？
干多少事情，拿多少钱？
牧羊犬的舌头
会哭的孩子有奶喝——工作分析与岗位价值分析
天赖的逻辑
缺了谁都不行
总结
第四章 别处比我们拿得多！——薪酬的外部公平问题
猎人与狗
人都跑到别的企业去了，怎么办？
外部公平性的解决方法——薪酬调查
“同工”为何不同酬？
总结
第五章 能力不同怎么办？——薪酬与能力
驴子与骡子的故事
小李该不该长工资？
能力=工作绩效+工作年限？
能力=态度+综合知识+学历？
员工能力测评与能力工资定位
能力新酬的范围
总结
第六章 干好干坏能一样？！——绩效与薪酬
少东家的算盘
发放奖金别引起的风波
绩效薪酬的特点
绩效工资应该怎么发？
绩效工资的处理方式
绩效工资的比重
绩效工资决定方式的影响
总结
第七章 如何发奖金？——绩效薪酬管理的重要问题
盗之“道”
团队绩效与个人绩效工资
渔夫的故事
销售人员的绩效工资
组织中的项目型绩效工资
部门经理、项目负责人的绩效工资由谁决定？
总经理与书记的年薪怎么定？
总结
第八章 不干活还发工资？——薪酬与战略
小蚂蚁的牢骚
薪酬是战略？
民营企业的薪酬改革——薪酬与企业的发展阶段相适应
二奶奶的薪酬战略
薪酬策略与竞争战略相配合
适应长远发展战略的薪酬体系要有足够弹性
薪酬战略要平衡老员工与新员工之间的关系
总结
第九章 为什么涨工资了还不快乐？——薪酬与文化
用分配改变行为
企业文化决定薪酬模式
销售精英怎么做不下去了？
难道还要增加员工的层级？
薪酬制度改变了企业文化
总结
第十章 生搬硬套可不行——薪酬与管理模式
农村致富的管理方式
薪酬谢模式与管理方式有关
管理方式变了，薪酬体系变不变？
薪酬模式对管理的影响
总结
第十一章 降也难，涨也难——薪酬设计与管理的系统性问题
香蕉的诱惑力下降了
如何保证最低限度有意义的加薪？
掌柜给伙计涨工资
按什么涨工资？
宏猫的经历
如何实施降薪计划？
让鱼儿全都动起来
人力资源系统性问题
总结
第十二章 薪酬究竟怎么设计？——我们的薪酬观
吹口哨的黄牛
薪酬是什么
薪酬与企业经营管理的关系
薪酬战略
薪酬原则
管理方式
四种典型的薪酬模型
薪酬设计的实际操作