这本是一本人力资源管理的导论性读物。根据科学性、系统性、实用性原则，围绕着人力资源管理的主要职能和任务，本书选定了人力资源管理概念和历史、理论基础和模式、人力资源战略规划、职务分析、人力资源招聘、人力资源培训开发、职业生涯管理、人力资源绩效考评、人力资源薪酬管理、人力资源源励、劳动关系管理等作为基本内容。每一章都力图对专门术语进行内涵外延明确的概念界定、阐述其意义作用、类型特点、步骤程序和方法技巧等，并介绍最新理念和发展趋势；章后有“本章小结”和“思考题”以便于读者复习和加深相关理论的理解。此外，每章后附有精选案例，有助于培养读者运用相关理论和方法分析解决实际问题的操作能力。本书的体系既能体现出国际通行人力资源管理体系的基本职能和框架，使读者能够 对人力资源管理的全貌有一个较完整的了解，又可避免一些著作涉及面过泛，面面俱到而无法较全面深入地阐述和探讨人力资源管理的基本概念、相关环节和操作技巧等通病。

章达友，男，博士、厦门大学管理学院MBA教育中心副教授。1979年考入福建师大教育系，1983年毕业。同年考入厦门大学高等教育科学研究所攻读硕士研究生学位，1986年毕业并留所任教。1991至1993年自费赴美国俄亥俄大学留学。1994年至2000年，在国内某大型企业集团任人力资源经理、培训主管、行政经理等职。期间，于1997年考入厦门大学在职攻读博士学位，2000年通过答辩，获得博士学位。2001年起在厦门大学管理学院MBA教育中心任教，为MBA研究生开设人力资源管理、商业伦理等课程。并承担全国学位与研究生教育发展中心“十五”科研课题，已在《高等教育研究》、《厦门大学学报》、《教育与经济》等学术刊物发表论文35篇。出版著作三本。

总序
前言
第一章 人力资源管理概论
一、人力资源管理导论
二、人力资源管理的历史演变
三、21世纪人力资源管理的新发展
四、人力资源管理的理论基础
五、美日中三国的人力资源管理模式
案例一：从人事干事到人力资源总监
案例二：英国MS公司的人力资源管理
案例三：沃里科公司的“第二个春天”
第二章 人力资源规划
一、人力资源规划的含义与作用
二、人力资源规划的类型和层次
三、人力资源规划的步骤和程序
四、人力资源供给的预测
五、人力资源需求的预测
六、人力资源规划的编制
七、人力资源规划的实施、控制和评估
案例一：海尔集团的人力资源战略管理
案例二：绿色化工公司的人力资源规划
第三章 职务分析
一、职务分析的概念及相关术语
二、职务分析在人力资源管理中的功能
三、职务分析的历史
四、职务分析的步骤和程序
五、职务分析的内容
六、职务分析和方法与技术
七、职务评价
案例一：工作职责的分歧
案例二：职务说明书范例
第四章 人力资源招聘
一、人力资源招聘概述
二、人力资源招募
三、人力资源的选拔
四、人力资源的录用
五、人力资源招聘的评估
案例一：思科（中国）公司的人才观及招聘特色
案例二：白洁牙膏厂销售员的选拔
……
第五章 人力资源的培训开发
第六章 职业生涯管理
第七章 人力资源绩效考评
第八章 人力资源薪酬管理
第九章 人力资源的激励
第十章 劳动关系管理
参考文献