“经营分析”对于企业来说，是一项必要的分析和管理工具。企业要想降低成本、提高利润，就需要不断地对全盘经营管理绩效加以分析，发现异常并寻求改善，以使各项管理步入正轨。 本书除了系统阐述利润分析、财务分析、投资分析及预算和标准成本建立等经营分析改善的系统做法之外，还以大量管理图表为辅助介绍经典案例。这些案例融汇了作者在大陆辅导的经验，贴近实际，尤其适用于纺织及服装加工企业，可作为大陆企业经营分析改善的实用工具书。

　　 简泽明，明志科技大学工业设计系毕业，台湾国际贸易协会国际贸易研修班41期结业，台塑关系企业厂处长训练班第一期结业。
　　现任：
　　昆山华成织染有限公司副总经理。
　　昆山振佑机电有限公司管理顾问。
　　苏州万冠塑胶有限公司管理顾问。

第一篇 经营分析概述
一、经营分析的概念
二、经营分析的范围
三、经营分析的作业步骤
第二篇 经营分析的基础
一、建立标准成本
二、编制预算
第三篇 利润分析
一、利润分析的意义与目的
二、利润分析的方法
第四篇 成本分析与改善
一、成本分析的意义与要点
二、成本分析与改善作业
三、成本分析与改善范例
第五篇 财务分析
一、财务分析的概念
二、收益性分析
三、资金流动性和调度状况分析
四、生产力与附加价值分析
第六篇 投资规划分析
一、投资动机与分析要点
二、投资效益分析
第七篇 经营管理评核分析
一、营业管理评核分析
二、生产管理评核分析
三、资材管理评核分析
四、人员管理评核分析
五、工程管理评核分析
六、财务管理评核分析
七、经营绩效评核分析
附录A 经营分析改善实例
一、某纸业公司经营分析改善实例
二、某塑料加工厂经营分析改善实例
三、某纤维公司经营分析改善实例
四、某纺织公司经营分析改善实例
附录B 日常经营绩效检讨报告实例

第一篇　经营分析概述
一、经营分析的概念
经营企业的主要目的是盈利。面对竞争日益激烈的国内外市场，企业除了投资规模化、技术规范化及产品优质化之外，降低成本、提高企业管理绩效、增加利润以使企业能在稳定中求发展，更是大势所趋。若是经营绩效良好，企业在经济不景气的状况下，也不致于亏损，甚至仍能继续获利。反之，经营绩效差的企业，即使在经济景气时，也会面临亏损或倒闭的危险。因而企业的经营绩效，对企业的生存与否有重大影响。
1．经营分析的含义及其重要性
经营分析是指借助企业内的营业、生产、资材、财务及人事等资料所进行的分析、判断，并在此基础上提供正确且必要的分析资料和具体可行的改善方案，给经营者作经营决策参考，以达到合理化管理和提高经营绩效的目的。
经营分析改善是指依据企业内的营业、生产、资材、成本、财务及人事等各种管理资料，如财务报表、资金运用、营业报表、资材报表及各类生产报表等，加以综合性分析，借以发现经营上的异常点，再深入探讨异常发生的原因，提出具体可行的改善方案，以提高企业经营绩效的一种工作。
对于企业的经营绩效，如果无法作综合性的分析，很容易陷入盲目经营的境地，更无法谈利润最大化，损失最小化。经营分析改善对企业经营者来说，是一项必要且重要的分析资料与正确管理的工具。