为什么战略不错，思路不错，做起来就错？ 为什么好的决策会一而再，再而三地付之东流？ 为什么看似雄心勃勃的计划却一败涂地？ 为什么议而不决，决而不行，行而无果呢？ 为什么你的下属会缺乏责任心和执行力？ 其实，没有执行，一切都是空谈。 好的战略计划不如好的执行！然而，时下流行书籍给出的执行方法十分空泛，无法给企业的执行力带来显著提升。经过多年的顾问实践，宝利嘉公司创造性的将平衡计分卡引入执行体系，开创了一条提升执行力的独特流程！ “执行力就是竞争力”，所以有关平衡计分卡的设计和实践过程你不能不知……本书是全球近年来最热门的BSC方法的操作指南，为任何公司提升战略计划执行力所必须！

“执行”是非常有价值、能引起企业界共鸣的话题，企业战略与计划执行差困扰着许多企业界人士。虽然变幻莫测的竞争环境使得企业的执行力大打折扣，但有效的执行技术偏差影响企业执行是不可小视的问题。
当然，执行差不是因为企业缺乏执行理念，而是有效的执行技术环节缺失，缺少简单实用的管理系统；其实，大家对此既感熟悉又感陌生，熟悉的是几乎每个企业都在实施，陌生的是并没有有效结合企业实际把执行技术融会贯通到企业战略与计划中。
本书将通过剖析绩效管理技术，揭开企业战略与计划执行的秘诀；结合数十家企业案例分析，融会贯通理解绩效管理对战略与计划执行的影响。以期企业中高层主管即学即反思，提升其企业战略与计划执行效率与效益。

陈芝端，女，硕士，福州佳询企业顾问咨询有限公司执行董事，具有外企、国企与上市公司从业经验，具有产品经营与资本经营从业经验，对战略与计划的执行有深度研究并具有丰富的实战技巧，已为数十家企业及数千名企业中高层主管提供企业战略与计划执行服务。

前言
专家及企业家顾问
第1章 为什么绩效管理影响企业战略与计划执行
　第1节 绩效与经营所有环节有关
　第2节 绩效管理是企业经营管理的重要执行工具
　第3节 有效的绩效管理对企业与员工有益
第2章 如何通过绩效管理提高战略与计划执行力
　第1节 掌握绩效管理的理论方法体系
　第2节 区分绩效管理与绩效考核
　第3节 掌握绩效考核管理的要素
　第4节 从组织绩效角度提高战略与计划执行力
　第5节 从人力资源绩效角度提高战略与计划执行力
附件
　附件1 从组织绩效角度提高战略与计划执行务案例1
　附件2 从组织绩效角度提高战略与计划执行务案例2
　附件3 从组织绩效角度提高战略与计划执行务案例5
　附件4 从组织绩效角度提高战略与计划执行务案例6
　附件5 从人力资源绩效角度提高战略与计划执行力案例16
　附件6 从人力资源绩效角度提高战略与计划执行力案例17
　附件7 从人力资源绩效角度提高战略与计划执行务案例18