仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一，它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理，更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠直接影响生产、物料管理系统的成败，因而仓储管理往往影响企业整体的品质、效率、成本及安全。
本书是王文信先生继《生产计划管理实务》之后的又一力作，继承了其一贯重视实务性、可操作性的风格：以大量的案例、图表介绍仓储库房规划、进料验收、领发料、存货、盘点、呆废料管理等全部内容，并预测了仓储管理的发展趋势，易懂易学易操作。更难能可贵的是本书以专篇案例介绍仓储管理绩效管理、制度规划与设计，使仓储管理者可以按表操作，轻松规范管理、为生产、品质、安全、人力、成本管理加分。

王文信，台湾政治大学企业管理研究生硕士。现任台湾生产力中心资源管理顾问暨行政主任。
著作：《生产计划与管理实务》、《仓储管理》……。
专长：企业策略规划、组织设计、经营计划、营运预算编制秘管理，目标与方针管理、平衡计分卡、绩效管理、成本降低与控制，生产、物料与仓储管理，采购管理，品质管理、工作改善，企业主管管理能力提升、领导技巧、沟通协调技巧。

第一篇 仓储管理概述
　一、仓储管理的含义
　二、仓储管理的目的
　三、仓储管理的功能
　四、仓储管理的推行原则
　五、仓储管理的内容
　六、仓储管理的发展趋势
第二篇 仓储规划与库房管理
　一、仓储规划与布置
　二、库房管理
第三篇 验收管理
　一、验收的含义
　二、验收的功能
　三、验收工作的内容
　四、验收的作业程序
　五、验收管理的作业要点
　六、品质检验的作业要点
　七、验收不合格的处理
　八、企业验收作业标准实例分析
　九、验收管理的规章、办法及制度实例
第四篇 领发退料管理
　一、领发料作业的管理
　二、领料管理
　三、发料管理
　四、退料管理
　五、领发退料作业管理要点
　六、领发退料管理实例
　七、领发退料管理的规章、办法及制度实例
第五篇 存货管理
　一、企业存货
　二、存货管理
　三、存货管理方法
　四、存货的作业方式
　五、降低存货的方法
　六、存货管理的规章、办法及制度实例
第六篇 盘点管理
　一、盘点的含义
　二、盘点的目的
　三、盘点管理的功能
　四、盘点管理的原则
　五、盘点的方法
　六、盘点的实施步骤
　七、盘点管理的方法及要点
　八、盘点管理的规章、办法及制度实例
第七篇 呆废料管理
　一、呆废料的含义
　二、呆废料管理的目的
　三、呆废料的管理程序
　四、呆废料的处理方法
　五、呆料管理
　六、废料管理
　七、呆废料管理范例
　八、呆废料管理的规章、办法及制度实例
第八篇 仓储管理制度规划与推动之实例分析
　一、管理制度的含义
　二、仓储管理制度的工作职责
　三、仓储管理制度的规划
　四、仓储管理制度的推动
　五、仓储管理制度规划与推动之实例分析
第九篇 仓储管理计算机化
　一、仓储管理计算机化的含义
　二、仓储管理计算机化的目的
　三、仓储管理计算机化的推动
　四、仓储作业与管理系统规划及推动实例
第十篇 仓储绩效管理
　一、仓储绩效管理的含义
　二、仓储绩效管理的目的
　三、仓储绩效管理指标与评估方法
　四、仓储管理问题分析与对策
第十一篇 仓储管理的发展趋势
　一、物流中心与仓储管理
　二、自动仓储系统
　三、全球运筹管理与仓储管理系统
　四、供应链管理与仓储管理系统
　五、刚好及时系统与仓储管理