“人”是企业主要的财富，而人的价值来自于不断的自我充实及外在的启发。
上面的观念也逐步在国内的管理者中形成一种共识。
惟纸上高谈多于实际行动，再者缺乏科学管理的应用技巧。在国内，企业管理方面的书虽然已较多，但应用性、操作性的介绍则是凤毛麟爪，本人从事企管愈20年，希望能把融合多国家、多地区的经验，以最实用的方法推荐给国内的“管理人”。
本书系自成功发行《管理技术》与《品质管理》以来，经过多年酝酿、策划，于千禧之际再次郑重推出《漫画管理禅》、《企业管理表格精选》，后续将陆续推出诸如企业诊断、行销战略、现场管理……等。
有个建议，企业内每个管理者，人手一本，会有意想不到的收获。

“企业体质”的好坏，是企业成长力与竞争力之关键，在市场经济优胜劣汰的竞争法则下，有远见的企业主管，无不以如何建立科学管理的制度、使用科学管理的技巧、加强员工的训练作为企业成长的基石。《管理技术》--愿成为您管理路上的好帮手。
此书系林荣瑞先生二十余年来从事日本、台湾、大陆企业管理经验的结晶，其一改国内管理书籍普遍过于强调理论性的缺陷，注重实用性及可操作性。被许多管理人员视为工作的“宝典”。

林荣瑞，台湾省中坜市人，1947年，专业，工业管理，历任：日资电子厂课长、经理，台湾电子厂、机械厂长、总经理，大陆台资企业副总经理。累积了数十年日本企业管理精华，长期以来一直担任厂长、总经理职务，负责过及辅导过企业无数，均获致相当成效。本书根据其实务经验编写成，具有相当的实用性及可操作性。

第一篇 企业经营与竞争策略
一、工业管理与企业经营
1．工业管理的演进
2．科学管理
3．工业管理与工业发展
4．经营机能
5．领导与管理
6．组织风格
二、企业政策与竞争策略
1．经营策略
2．策略规划
3．策略运用
第二篇 组织原理
1．组织目的
2．组织原则
3．组织型态
4．工厂组织型态
5．组织图表之使用
6．组织运用原则
7．职务分掌
8．制度与绩效
第三篇 人事政策与报酬制度
1．人事政策之演进
2．人类行为
3．薪资原理
4．职位分类
5．薪资制度
6．薪资结构
7．奖金制度
8．考核制度
第四篇 工厂布置
1．厂区布置要点
2．产品制程分析
3．厂内布置分区
4．单机与流水线配置
5．生产线布置原则
6．生产布置形式
7．工厂布置应注意事项
8．物料搬运
第五篇 整理整顿与5S活动
1．整理整顿的重要性
2．5S运动的兴起
3．5S运动的实施
4．如何推行5S
5．5S实施的技巧
6．实施事例与成果
7．5S活动案例
第六篇 机器保养与工业安全
第七篇 企业骨干--管理者
第八篇 管理技术
第九篇 工业工程与现场改善
第十篇 生产计划与进度控制
第十一篇 物料管理与采购作业
第十二篇 事务管理与连系管理