雇员流动管理在人力资源管理中的意义正在凸现中。让什么样的人进入企业，如何让雇员在企业内有效地流动，如何对人员进行精减，如何让有价值的雇员留在企业，所有这些问题都关系到雇员的职业生涯发展，关系到企业的竞争力，关系到社会的安定。雇员流动管理不仅意义重大，而且有很强的日常性。本书从理论上系统、深入地讨论雇员流动并对其提出要求。 本书主要面向我国高等院校人力资源管理专业的本科与研究生教学，对于从事人力资源管理实践的管理人员也有较大的实用价值。

前言
第一章 绪论
　第一节 外部环境变化对雇员流动的影响
　第二节 雇员流动的内涵及种类
　第三节 雇员流动的条件和流动率的决定
　第四节 雇员流动的机制
　参考资料
　思考题
第二章 雇员流动的理论分析和模式选择
　本章学习要点
　第一节 研究雇员流动的视角
　第二节 对雇员流动必要性的理论分析
　第三节 雇员流动的模式
　第四节 雇员稳定性分析模型
　参考资料
　思考题
第三章 雇员流动管理的基础：人力资源计划
　本章学习要点
　第一节 管理雇员流的人力资源计划
　第二节 将人力资源流分析与战略计划相结合
　参考资料
　思考题
第四章 管理雇员的流入
　本章学习要点
　第一节 雇员流入管理的综合分析
　第二节 雇员流入的市场管理
　参考资料
　思考题
第五章 管理雇员的内部流动
　本章学习要点
　第一节 管理雇员内部流动率
　第二节 雇员职业生涯开发
　第三节 雇员的内部调动与岗位轮换
　参考资料
　思考题
第六章 管理雇员的社会流动
　本章学习要点
　第一节 晋升的含义和作用
　第二节 晋升政策
　第三节 对晋升的管理
　第四节 处罚与降职
　参考资料
　思考题
第七章 管理雇员的非自愿流出：解雇
　本章学习要点
　第一节 解雇与临时解雇
　第二节 避免解雇与安置咨询
　参考资料
　思考题
第八章 管理雇员非自愿流出：人员精简
　本章学习要点
　第一节 人员精简的定义和广泛性
　第二节 人员精简的后果
　第三节 人员精简的战略
　参考资料
　思考题
第九章 管理雇员的自然流出：退休
　本章学习要点
　第一节 退休制度的起源
　第二节 对退休雇员的管理
　第三节 退休条件
　参考资料
　思考题
　参考资料
　思考题
第十章 管理雇员的国际流动
　本章学习要点
　第一节 国际人力资源流动和配置的定义
　第二节 国际人力资源配置的优缺点
　第三节 国际人力资源配置过程
　参考资料
　思考题
第十一章 雇员流动的分析方法与技术
　本章学习要点
　第一节 雇员流动率的计算方法及技术
　第二节 企业内对雇员流动率的分析
　第三节 对雇员感觉、态度及期望的估计
　第四节 对企业业雇员流动进行分析的其他方法和技术
　参考资料
　思考题
第十二章 管理雇员自愿流出：微观影响因素
　本章学习要点
　第一节 影响雇员流失的企业因素
　第二节 个体变量对雇员流失的影响因素
　第三节 雇员流失的多变量分析
　参考资料
　思考题
第十三章 管理雇员自愿流出：后果
　本章学习要点
　第一节 企业雇员流失对社会产生的积极及消极影响
　第二节 雇员流失对企业的积极及消极影响
　第三节 企业雇员流失对个人产生的影响
第十四章 管理雇员自愿流出：理论模型及其评价
　本章学习要点
　第一节 马奇和西蒙模型
　第二节 普莱斯模型
　第三节 莫布雷中介链模型
　参考资料
　思考题
第十五章 控制流失：挽留有价值的雇员
　本章学习要点
　第一节 人本主义管理哲学的确立
　第二节 雇员流入环节
　第三节 职位内容
　第四节 薪酬福利管理
　第五节 领导和监督方式
　第六节 职业生涯计划和开发
　第七节 管理与控制雇员流失的方式和原则
　参考资料
　思考题
本书参考资料