项目成本管理是项目管理中的一个重要部分，而且是事关项目成败与价值最大化的关键部分。从时间上来说，项目成本管理是所有项目转向管理中最早的单个部分之一。但是从理论的角度上说，项目成本管理的系统理论却是一个很新的学科。我国传统的面向造价管理（或叫工程造价管理）的项目成本管理理论和方法主要是1956年开始从前苏联引进的计划经济下的统一定额管理体制，只是近年来才发展起面向市场经济的科学理论和方法。本书是作者根据自己多年来相关研究的成果，尤其是主编在博士生论文的研究成果基础上整理和编写而成的。所以本书的整个知识体系实际上是在作者2000年由南开大学出版社出版的《工程项目全面造价管理》一书的基础上构建而成的。
　　另外，我国传统的建设项目成本管理书籍或教材多数是针对建设项目或固定资产投资项目成本管理的，而本书的最大特色就是它是针对一般性项目成本管理的。所谓一般性项目是指各种一次性和独特性的任务，即所有为实现组织既定目标服务的一次性和独特性任务这类一般项目。这使得本书的应用范围得到了大大拓展，因为本书讨论了一般性项目成本管理的基本规律、理论和方法。特别值得一提的是，本书并不是传统的项目成本确定与控制类的教科书，而是一本关于如何从项目成本和价值两方面开展管理以最终实现项目利益最大化为目标的项目管理教科书。

第一章　绪论
　第一节　项目管理与项目成本管理
　第二节　现代项目管理及其范式转换
　第三节　项目成本管理及其范式的转换
　第四节　现代项目成本管理的界定
第二章　项目成本管理的最新发展
　第一节　项目成本管理的发展历程
　第二节　新中国项目成本管理发展的历程
　第三节　传统项目成本管理中的问题与缺陷
　第四节　现代项目成本管理方法及其评价
第三章　项目成本管理的基本概念
　第一节　项目管理的基本概念
　第二节　项目成本管理的基本概念
　第三节　项目生命周期成本管理的概念
　第四节　项目全过程成本管理的概念
　第五节　项目全面成本管理的概念
第四章　项目成本管理的基本方法
　第一节　现有项目成本管理方法的缺失
　第二节　项目全生命周期成本管理方法
　第三节　项目全过程成本管理方法
　第四节　项目全面成本管理方法的构成
第五章　项目成本确定的基本模式
　第一节　我国项目成本确定模式中的问题
　第二节　各国项目成本确定的基本模式
　第三节　项目成本的本质和影响因素
　第四节　基于活动的项目成本确定模式
　第六章　项目工作与活动分解的方法
　第一节　项目全过程的工作与活动分解
　第二节　项目工作分解的技术方法
　第三节　项目活动分解的技术方法
　第四节　项目工作与活动确认的技术方法
　第五节　项目账户代码编制的技术方法
第七章　项目成本估算的方法
　第一节　项目成本估算的概念
　第二节　项目成本估算的基本原理
　第三节　项目成本估算的技术方法
第八章　项目成本预算的方法
　第一节　项目成本预算的概念
　第二节　项目成本预算的基本原理
　第三节　项目成本预算的方法
第九章　项目成本控制的基本模式
　第一节　我国现有项目成本控制模式中的问题
　第二节　基于活动的管理原理与方法
　第三节　基于活动的全过程项目成本控制原理与模式
　第四节　基于活动的全过程项目成本控制方法
第十章　项目全要素集成的成本管理方法
　第一节　项目全要素集成成本管理的思想
　第二节　项目两要素集成成本管理的原理与方法
　第三节　项目三要素集成成本管理的原理与方法
第四节 项目全要素集成成本管理的原理与方法
第十一章 项目全风险成本管理的方法
第十二章 项目全团队成本管理的方法
第十三章 项目价值与项目价值管理