项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付并防止贪污浪费。
《项目采购管理》作为南开现代项目管理系列教材之一，主要包括绪论、项目采购管理的过程、项目采购计划的制定、工程采购计划的实施、货物采购计划的实施、咨询服务采购计划的实施、供方选择、项目采购合同的日常管理、项目采购合同的索赔与纠纷处理、项目采购合同收尾十部分内容。
本书兼顾了项目管理、工程管理等不同本科专业，也兼顾到研究生与项目管理工程硕士(MPM)的不同需求，因此利用本书进行教学时，需要注意不同专业与层次的需要，根据教学课时有针对性地选择适合读者的内容进
行教学。

总序
第一章 绪论
第一节　采购与项目采购
第二节　项目采购的分类
第二章　项目采购管理的过程
第一节　项目采购管理的定义与作用
第二节　项目采购管理的原则与职能
第三节　项目采购管理的过程
第三章 项目采购计划的制定
第一节　项目采购计划概述
第二节　项目采购计划制定的依据
第三节　项目采购计划制定的工具与技术
第四节　项目采购计划制定的结果
第四章 工程采购计划的实施
第一节　工程采购概述
第二节　工程招标的程序
第三节　招标文件与标底的编制
第五章　货物采购计划的实施
第一节　货物采购概述
第二节 货物非招标采购
第三节　货物招标采购
第六章 咨询服务采购计划的实施
第一节　咨询服务采购概述
第二节　咨询服务招标
第三节 咨询服务评标
第七章　供方选择
第一节　供方选择概述
第二节　供方选择的评价标准、工具和技术
第三节　供应链环境下的供方选择
第八章　项目采购合同管理(一)：日常管理
第一节　项目采购合同
第二节　项目采购合同管理的过程
第三节　项目采购合同的变更
第九章 项目采购合同管理(二)：索赔与纠纷处理
第一节　索赔
第二节　合同纠纷的处理
第十章 项目采购合同收尾
第一节　合同收尾概述
第二节　合同收尾的过程
参考文献
后记