项目组织是一个临时性的组织，在这个临时性的组织中项目业主对资源进行分配，以达到其发展目标。除了最小的项目外，一般项目业主不可能拥有充足的资源，所以就需要从外部获得资源。因此，项目合同就成了项目管理中的一个必要组成部分，它是项目业主引进资源创建项目的途径。本书就介绍了项目合同管理。
本书暗含着一个主题，这个主题将在第三章里叙述，即在创建项目中业主应该使所有的资源积极地为实现项目目标服务。为了做到这一点，业主应该创建一种能够促进项目组织合作的氛围，同时使得承包商的目标与业主的目标一致。他们不应该创建一种合同方目标不同的冲突性组织。但不幸的是，项目业主往往在错误观念指引下选择了后者。他们认为冲突性组织会带给他们一个更好的结果，其实他们所创建的是一种“输一输”的结果。
本书由若干作者共同完成，所以各章节间会有一些小的重叠。作者们可能会对同一个主题提出不同的观点，但是我们相互之间没有抵触，而这样针对某一主题的不同观点能拓宽我们对该主题的理解。

Rodney Turner是荷兰鹿特丹伊拉兹马斯大学经济学院市场营销系及组织学系的项目管理教授，Europrojex欧洲项目中心的主任。Turner教授是一位项目管理的顾问，他在全世界做讲座，出版了许多项目管理领域的书籍并发表相关论文，包括非常畅销的《基于项目的管理手册》Rodney Turner是《项目管理国际期刊》编辑，他是（英国）项目管理协会的前主任主席及现在的副总裁，他还是国际项目管理协会的上一任主席。
Pater Baily是CIPS的成员。他是许多欧洲国家、新加坡及美国的课程和会议顾问和撰稿人。
Denise Bower是利兹大学土木工程学院的建筑项目管理讲师。
Peter Marsh是Peter Marsh协会主席和合同顾问。

第一章 项目合同管理中的角色和职责
1.1 项目采购
1.2 传统的项目合同战略
1.3 备选的项目合同战略
1.4 新兴的项目合同战略
1.5 项目经理的标准条件
1.6 未来发展趋势
1.7 参考书目及进一步阅读材料
第二章 项目合同和支付结构
2.1 合同结构
2.2 合同价格
2.3 支付条件
2.4 参考书目及进一步阅读材料
第三章 预见性项目合同的管理
3.1 项目组织：合作或冲突？
3.2 合同理论：奖励和治理
3.3 合同类型和合同理论
3.4 选择合同类型
3.5 项目合同选择的战略
3.6 结束语
3.7 参考书目及进一步阅读材料
第四章 标准的项目合同形式
4.1 定制化合同形式与标准化合同形式的比较
4.2 为什么要使用标准化合同形式？
4.3 结论
4.4 参考书目及进一步阅读材料
第五章 合同法
5.1 合同的形成
5.2 合同的无效因素和无法履约
5.3 合同条件和保障
第六章 合作伙伴、标杆与奖励性合同
6.1 背景知识
6.2 合作伙伴
6.3 标杆方法
6.4 奖励方法与合作伙伴方法
6.5 小结
6.6 参考书目及进一步阅读材料
第七章 采购
7.1 项目采购的特性
7.2 项目采购经理
7.3 分包
7.4 项目采购周期
7.5 采购的原材料和设备
7.6 采购订单的修改
7.7 电子数据交换（EDI）
7.8 参考书目及进一步阅读材料
第八章 投标
8.1 项目投标过程的管理
8.2 投标过程
8.3 投标后的评估
8.4 小结
8.5 参考书目及进一步阅读材料
第九章 变动与索赔及纠纷管理
9.1 各种变动
9.2 索赔
9.3 纠纷
9.4 裁决
9.5 参考书目及进一步阅读材料
索引