企业人力资源管理创新包括的内容很多，但本书并非全面系统阐述所有创新内容，而是从企业人力资源战略入手，以企业案例为线索探讨人力资源管理创新的内容、创新的特点、创新的规律和创新的作用，试图阐明人力资源管理创新是提高企业核心竞争力的必然要求。本书共分为十章，为别阐述了企业实现可持续发展，人力资源战略的选择；企业谋求跨越，员工招聘方式的变革；企业用人，各种各样识别人才的方法；人才发挥效用，必须效配置人力资源；企业形成长效机制，只有掌握人力资源开发技术；企业发展的动力，员工职业生涯发展；图谋企业发展，就要构建绩效管理体系；只有满足需要，才能最大限度激励员工；企业规范，员工日常管理的策略；企业长盛不衰，企业留人机制构建。

董福荣，广东学院管理学教授，人力资源管理专业硕士生导师，主要从事人力资源管理、薪酬管理、劳动关系、组织行为学等方面的教学和研究，发表论文40多篇，撰写专著和教材15部，主持和参加省部级以上科研项目4项。
董福荣教授是中国人力资源开发研究会理事、广东省人力资源管理协会副会长、在日中国人文献资料中心特约研究员、香港工商管理学院特聘教授等，同时兼任多家企业顾问。

第一章 企业发展：人力资源战略选择
一、人力资源战略概述
二、转制企业的人力资源战略
三、市场领先者的人力资源
四、企业的人才战略
第二章 谋求跨越：员工招聘方式变革
一、企业招聘概述
二、BQ公司的招聘
三、TD印刷公司的招聘
四、L公司的招聘
五、A公司的招聘
六、M公司的招聘
七、企业招聘的新特点
第三章 企业用人：种种识别人才方法
一、企业识别人才概述
二、观察识别人才
三、测评认识人才
四、使用发现人才
五、人才识别的新特点
第四章 发挥效用：有效人力资源配置
一、人力资源配置概述
二、员工能力与岗位
三、员工兴趣与岗位
四、素质模型与岗位配置
第五章 长效机制：人力资源开发技术
一、人力资源开发概述
二、员工能力开发
三、操作技能训练
四、职业兴趣开发
五、人力资源开发的趋势
第六章 企业动力：员工职业生涯发展
一、职业生涯管理概述
二、准确的职业分析
三、职业目标设计与定位
四、职业探索
五、职业生涯中的管理
六、职业生涯管理的变化趋势
第七章 图谋发展：构建绩效管理体系
一、绩效管理概述
二、企业绩效考核指标的确定
三、企业绩效管理的流程
四、企业绩效管理的沟通
五、企业团队绩效考核
第八章 满足需要：最大限度激励员工
一、激励概述
二、IBM的薪酬激励
三、施乐公司的员工激励
四、安利的人性化激励制度
五、有断创新的激励方法
第九章 企业规范：员工日常管理策略
第十章 长盛不衰：企业留人机制构建
主要参考文献