本书试图把项目管理的理论框架与第三方物流的理论和实践结合起来，以期构筑起第三方物流项目管理的理论雏形，为第三方物流的理论研究以及课程建设开辟一个新的突破口。全书共分10章，按两条逻辑主线展开：一条是第三方物流项日的管理过程——启动、计划、实施、控制与收尾，另一条是第三方物流项目管理的知识体系。适合从事物流行业的专业人士阅读研究。

第1章　现代物流与第三方物流
　1.1　现代物流
　1.2　第三方物流
　1.3　案例：第三方物流提供者——宝供物流企业集团
第2章　第三方物流项目管理
　2.1　第三方物流项目管理概述
　2.2　第三方物流项目招标投标
　2.3　第三方物流项目的投标条件和一般程序
　2.4　供应链解决方案
第3章　第三方物流项目计划管理
　3.1　第三方物流项目计划概述
　3.2　第三方物流项目计划的制定
　3.3　第三方物流项目计划管理的工具和方法
第4章　第三方物流项目成本管理
　4.1　第三方物流项目资源计划的编制
　4.2　第三方物流项目成本估算
　4.3　第三方物流项目成本预算
　4.4　第三方物流项目成本控制
　4.5　多个第三方物流项目的盈亏分析
第5章　第三方物流项目质量管理
　5.1　第三方物流服务质量的特性
　5.2　第三方物流项目质量形成
　5.3　第三方物流项目质量管理体系
　5.4　第三方物流项目质量管理方法
第6章　第三方物流项目采购管理
　6.1　供应商分类
　6.2　第三方物流提供者供应商选择决策
　6.3　第三方物流提供者供应商选择模型
第7章　第三方物流项目管理信息系统
　7.1　第三方物流项目管理信息系统概述
　7.2　第三方物流项目管理信息系统运行的条件
　7.3　第三方物流项目管理信息系统的开发过程
　7.4　第三方物流项目管理信息系统的开发方法
　7.5　第三方物流项目管理信息系统的主要模块
　7.6　第三方物流项目管理信息系统的几个典型系统
第8章　第三方物流项目组织
　8.1　第三方物流项目组织结构
　8.2　第三方物流项目团队
　8.3　第三方物流项目经理
第9章　第三方物流项目控制与风险管理
　9.1　第三方物流项目控制
　9.2　第三方物流项目风险管理
第10章　第三方物流项目收尾
　10.1　第三方物流项目的终止
　10.2　第三方物流项目验收
　10.3　第三方物流项目后评价
　10.4　案例分析
参考文献