本书紧紧围绕应用型高校经济管理类专业人才培养的目标，按照理论实用与应用的改革要求，将理论密切联系实际的特点作为出发点和追求目标来进行编写，对于书中的内容取舍与安排，力求博采众长，并注意知识更新，联系国内外实际，尤其注意吸收本土化管理的有效经验和最新管理研究成果。在编写形式上，打破以往单一的叙述模式：在正文的叙述中，除讲述理论知识以外，每章都设有学习目的、案例导入、材料链接，以加强学生对知识的理解；在每章后用较大篇幅安排了实践训练项目，其中本章小结、关键名词、案例分析、实训和复习思考等内容大大拓展了学生的知识面；增加了本土化企业管理案例，进一步突出了教学的实践性，从而形成了相对完整的“教、学、用相结合”的体系。

第一章 管理概述
　【案例导入】万里长城与组织管理
　第一节　管理的概念与性质
　第二节　管理的职能
　第三节　管理者及其技能
　第四节　管理学的研究对象、内容和方法
　第五节　管理与环境
　【案例分析】
　　案例一 南昌国家高新技术产业开发区的投资环境
　　案例二　情管理
　【实践训练】走访企业及管理者
第二章 管理思想与理论发展
　【案例导入】求道
　第一节　管理思想概述
　第二节　中国古代管理思想
　第三节　西方管理思想与理论的发展
　【案例分析】
　案例一 管理理论能否解决实际问题
　案例二 回到管理学的第一个原则
　案例三 江中集团的经营思想
　【实践训练】查阅管理思想的文献资料
第三章 决策
　【案例导入】决策失误成千古恨
　第一节　决策概述
　第二节　决策过程与影响因素
　第三节　决策方法
　【案例分析】
　　案例一 江西富家坞铜业公司的破产之路
　　案例二　阿迪达斯与耐克
　　案例三　钟表王国的困惑与再起
第四章 计划
　【案例导入】 穿越库布齐沙漠的悲剧
第一节　计划概述
第二节　计划的类型和表现形式
第三节　计划的原则与编制
第四节　计划实施的方法
第五节　目标管理
【案例分析】
　　案例一 昌九高速公路技改工作的目标管理
　　案例二　新宇化工公司的目标管理
　案例三科宁公司的计划
　【实践训练】分析企业计划或政府发展规划
第五章 组织(上)
　【案例导入】 凯迪公司组织结构设计和运作中的问题
　第一节　组织概述
　第二节　组织设计
　第三节　管理幅度与管理层次
　第四节　组织的部门化
　【案例分析】
　　案例一　金苹果公司的组织结构设计
　　案例二 江西明鑫企业集团公司组织结构的调整
第六章 组织(下)
　【案例导入】人事处长的困惑
　第一节　组织结构
　第二节　人员配备
　第三节　组织力量的整合
　第四节　组织变革
　【案例分析】
　　案例一　造车先造人——江铃企业人才战略
　　案例二 事件（某期CCTV2“劳动与就业”的招聘节目）
　【实践训练】深入一家工商企业了解其组织结构
第七章 领导
第八章　控制
第九章　创新
参考文献