品牌品牌足融合符文化、理念、技术、制造、商品、服务、营销、管理、广告、公关、传播等众多元素的商业复合体，品牌型的企业需要审时度势实现相对均衡的发展，更需要给品牌经营寻找一个稳固的核心支点。
做品牌的最大效用就是让企业在激烈的市场竞争中有效利用这个核心支点，搭建完善的品牌营销杠杆，借助渠道高效提升品牌价值，增强市场竞争能力，进而实现持久的品牌“赢”销。
《激活品牌5要素》融会贯通地把涉及到品牌成长的多方面要素运用中国传统文化特色进行演绎。凝练地用战略是金、策划是木、创意是水、传播是火、执行是土的五行调和进行核心理念归纳。结合大量国际及本上著名品牌的得失与成败经验进行深度剖析，对于全面客观理解品牌建没，引导中小食业实现品牌动成长具有积极意义。
足融合符文化、理念、技术、制造、商品、服务、营销、管理、广告、公关、传播等众多元素的商业复合体，品牌型的企业需要审时度势实现相对均衡的发展，更需要给品牌经营寻找一个稳固的核心支点。
　　做品牌的最大效用就是让企业在激烈的市场竞争中有效利用这个核心支点，搭建完善的品牌营销杠杆，借助渠道高效提升品牌价值，增强市场竞争能力，进而实现持久的品牌“赢”销。
　　《激活品牌5要素》融会贯通地把涉及到品牌成长的多方面要素运用中国传统文化特色进行演绎。凝练地用战略是金、策划是木、创意是水、传播是火、执行是土的五行调和进行核心理念归纳。结合大量国际及本上著名品牌的得失与成败经验进行深度剖析，对于全面客观理解品牌建没，引导中小食业实现品牌动成长具有积极意义。

陈庆新，资深实战派品牌策划人，中国十大品牌策划专家，国家注册高级商务策划师，全国策划培训总部学科研究员，策划认证培训特邀讲师，中国品牌研究院高级研究员，品牌产业联盟专家团成员，2006-2007中国年度优秀品牌专家，入围“中国广告业最具影响力人物”，被媒体誉为“新儒派策划师”，广州聚势品牌营销机构董事总经理。
　　作者拥有丰富市场营销、品牌策划与影视创作制作的实战经验，为众多著名企业进行品牌策划、视觉传播管理、策略化创意及影视广告制作统筹等，除主导多项大型策划项目外，创意及监管创意制作电视广告片200余条次，VIS设计10余套，作品获国际电视广告艺术节大奖，入选《中国广告作品年鉴》。代表服务品牌包括：
　　电子电器类：格力、美的、TCL、康佳、南孚
　　饮食糖酒类：蒙牛、伊利、古越龙山.西麦
　　医药器械类：神奇、太极、陈李济、南海岸
　　交通工具类：JAC江淮汽车、飞鹰雅玛哈
　　日化用品类：广州立白、丝宝、李医生
　　其他类别：中捷、日泰、千里马、东方水岸

第一章 战略是金
　品牌生长痛：中小企业的成长隐患
　战略要义的读解
　企业战略vs企业经营战略特征
　案例观察：“巨鳄”之争
　精品战略：产业竞争的根本决胜之道
　品牌战略：八阶品牌战略分解法与制定要点
　T&R品牌统领方略
　案例观察：清扬
　案例观察：GE与海尔
　T&R品牌统领方略基本模型对比分析
　案例观察：派克
第二章 策划是木
　十六字品牌策划观
　策划的七种类型
　策划的结构思维
　品牌策划基本功
　品牌策划方法论
　ANB命名策划——商业品牌的“第一桶金”
　VSI视觉策划——侧重于品牌基础识别
　USP卖点策划——侧重于功能差异的理性区隔
　BI形象策划——侧重于品牌感性诱导
　BP定位策划——侧重于细分市场区隔
　EA策划预审——关于策划质量的有效管理
第三章 创意是水
　品牌崛起之道：制造“底盘”vs创意“引擎”
　中小企业的两大“短板”：创意与品牌
　案例观察：苹果的品牌“微积分”
　创意秘籍：欲求好创意，更上七层楼！
　感性创艺
　简洁创易
　独特创异
　冲击创忆
　话题创议
　实效创益
　整合创溢
第四章 传播是火
　品牌“赢”销
　品牌传播：在接触中创造价值
　品牌传播的两大基本效应
　品牌传播六大方略概述
　口碑传播
　公关传播
　广告传播
　促销传播
　体验传播
　整合品牌传播
第五章 执行是土
　关于执行的要诀
　品牌执行3字诀
　企业执行3字诀
　商品执行3字诀
　设计执行3字诀
　传播执行4字诀
附录
　品牌执行的基础：品牌文化的支点
　品牌执行的要点：事件营销的杠杆作用
　品牌执行的关键：品牌族群管理模式
　品牌执行中的战略思维：蒙牛品牌管理的“舍得”之道