在NPO信息咨询中心开设〈治理的价值〉这一课程三年后，为了让更多中国非营利组织人事到治理的重要性以及理事会是如何运作的NPO信息咨询中心组织翻译了来自美国BOARDSOURCE的“治理系列”，本书详细阐述了理事会的各种智能以及如何有效发挥这些功能，这对于非营利住址建理事会并有效发挥理事会的治理作用具有非常好的指导意义。

第一章　非营利组织理事会的十项基本职责
　第一节　制定组织的使命和目标
　第二节　任命首席执行官
　第三节　财务监督
　第四节　筹集资源
　第五节　确保组织守法，道德诚信，维系组织的公信力
　第六节　保证有效的组织规划
　第七节　吸纳新的理事会成员，评估理事会的绩效
　第八节　提高组织的公众形象
　第九节　审批、监测并改进组织的项目和服务
　第十节　支持首席执行官并评估其绩效
　附录：理事的职位说明
第二章　非营利组织理事会的财务职责
　第一节　理事会应处理的财务事项
　第二节　保护非营利组织的制度
　第三节　非营利组织的主要财务负责人
　第四节　理解组织的财务状况
　第五节　与外部财会界打交道
　附录：审计师建议书范例
第三章　非营利组织理事会的架构和实践
　第一节　重塑治理的挑战和趋势
　第二节　使命、愿景和价值观
　第三节　建立一个有效的理事会
　第四节　有效的理事会架构
　第五节　有效的理事会会议
　第六节　缺陷和陷阱，机遇和回报
　附录一：理事会发展评估表格范例
　附录二：问题定义和政策建议表
　附录三：仪表板报告
　附录四：理事会、理事会会议和组织评估工具
第四章　非营利组织理事会的筹资职责
　第一节　理事会的角色和职责
　第二节　基本筹资概念
　第三节　筹资101
　第四节　筹资的不同阶段：栽培、劝募、维护关系
　第五节　寻找理事候选人
　第六节　评估
　附录一：筹资参与工作表
　……
第五章　非营利组织理事会的法律责任
第六章　非营利组织理事会在制定和提升使命中的角色
第七章　非营利组织理事会在规划和评估中的角色
第八章　如何帮助你的理事会多治理，少管理
第九章　非营利组织治理中的领导角色