推荐理由
根据新《企业财务通则》、《企业会计准则》和有关新规定编写，集财务管理经验的精华，指引企业如何求益、防损失。

本书简介
本书既介绍具有企业共性的财务管理业务，又介绍有企业个性的财务管理业务——按行业和按经济类型分别介绍每类企业的财务管理实务要点。这些做法，切合企业求效益、防损失的要求，可以“对号入座”、“立竿见影”，又具有长期使用价值。 本书适合会计师、财务总监、企业财会负责人、财会人员日常财务工作和提高专业水平的需要。
企业财务管理要做到有成效
获效益、避损失，发挥企业管理的核心作用，既要掌握财务管理的理念、基本知识，明确指导原则，更要按有关规定，讲究财务管理运作的技巧。“实践出真知”，在这方面，本人在多年担任会计师、注册会计师的工作中，积累了一定的经验、体会；在长期担任广州会计师公会刊物《广州会计师》主编的工作中，了解了多位同行专业人士的经验和体会；还编著出版了《企业仓库管理及账务》、《出纳必读》、《存货清查核算审计》、《审计执业操作手册》四本有关企业财务管理实务的书。

 目录
前言
导读 企业财务管理项目运作要领
第一篇 企业财务管理运作的理念和要求
第一章 运作的目的——求效益，防损失
第一节 讲求资金使用效益
第二节 防范财务风险
第三节 防范错弊
第二章 运作的条件
第三章 运作的原则
第四章 运作的前提——财务决策
第五章 运作的准备——财务预测
第六章 运作的统筹——财务预算
第七章 运作的约束——内部控制和财务监督
第二篇 筹资管理业务
第一章 筹资的因素和筹资原则
第二章 筹资决策方案
第三章 资本管理
第四章 资本公积、盈余公积管理
第三篇 企业财务管理经常业务
第一章 内部控制
第二章 货币资金管理
第三章 销售合同、关联方交易、代理业务、对外捐赠的管理
第四章 应收账款管理
第五章 存货管理
第六章 固定资产管理
第七章 无形资产管理
第八章 不良资产的防范和处理
第九章 成本、费用管理
第十章 资产处理、损失的管理
第十一章 内部审计
第十二章 期末结账管理
第十三章 利润、利润分配的管理
第十四章 纳税筹划
第十五章 财务分析
第十六章 财务信息管理
第十七章 会计电算化管理
第四篇 资本运营管理业务
第一章 对外投资管理
第二章 资本经营管理
第三章 债务资本经营管理
第五篇 企业重组、清算财务管理业务
第一章 企业重组的财务管理
第二章 企业清算的财务管理
第三章 解除职工劳动关系的财务处理
第四章 重组、清算的财务管理运作
第六篇 财务监督
第一章 企业内部财务监督
第二章 企业外部财务监督
第七篇 分行业企业财务管理业务
第一章 制造企业
第二章 技术产品开发企业
第三章 建筑企业
第四章 房地产开发企业
第五章 商业企业
第六章 外贸企业
第七章 物流企业
第八章 物业服务企业
第八篇 分经济类型企业财务管理业务
第一章 企业集团、大型企业
第二章 国有资产经营公司
第三章 中外合资、合作企业
第四章 民营企业
第五章 境外企业
第六章 村办企业
附录

先读为快
第一篇 企业财务管理运作的理念和要求
第一章运作的目的——求效益，防损失
企业财务管理首先要明确其运作的目的是实现财务管理运作的理念：求效益，防损失。求效益，包括求取经济效益和社会效益，当期效益和长期效益。求取经济效益是在资金运作中求取资金使用效益，从而增收节支．获得盈利。社会效益，是《通则》指出的对安全生产、环保等的费用管理承担社会责任。
防损失，包括防范财务风险和防范错弊招致的财产、资金损失，从而保障经济效益。这些运作目的，也就是企业财务管理业务的指导思想。
第一节 讲求资金使用效益
财务管理运作求效益的基本内涵是讲求资金使用效益，这要把握好两个主要手段：利用资金时间价值和节省成本。
一、利用资金时间价值
在筹资、投资和营销等资金运动中，制定财务决策和采取财务措施时，要计算资金时间价值，并加以把握利用，作为优选决策方案和优选措施的重要依据，以提高资金使用效益。
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