四处招聘人才，不如积极栽培自己的员工。最好的栽培就是帮助员工批对位置。最好职场上的“80后”，给他们一个合适的权利范围，该放手时就放手。学会倾听，尊重员工的意愿，正确对待员工的失误 。
兼容并包，长短相协，巧妙的将恰当的工作分分配给恰当的员工。
员工成就的事业，就是创造你老板的辉煌，把成就感留给员工，让他们体会到创造力所带来的喜悦。
欣赏赞美就是给员工的成长施肥、批语惩戒则是给员工的成长之树整枝。

第一章 火眼金眼：找到你要栽培的好员工
1、最大的资本是人才
2、不拘一格降人才
3、以发展的眼光看人才
4、识才不可以貌取人
5、不以己好识人才
6、招聘费些劲，管理就容易
第二章 高瞻远瞩：栽培员工要先规划蓝图
7、帮助员工充定职业生涯
8、让每个员工看到自身的潜力
9、鼓励员工进行自我业绩评估
10、用企业精神激励员工
第三章 金针度人：用培训为企业未来栽培精英
11、给人才一片长的沃土
12、打造人才培育的摇篮
13、把育人当成塑人
14、培育人才，非一日之工
15、培训的目的在于使员工适应变化
16、工作本身是最好的培训方式
第四章 因才适用：最好的栽培是为人才找准位置
17、人尽其才，各得其所
18、知人善任，天生人才必有用
19、兼容并包，长短相协
20、用人亦要合理搭配
21、在调位中使人才找到满意的岗位
第五章 相得益彰：创设栽培员工的最佳工作环境
第六章 物质奖励：栽培员工要舍得花本钱
第七章 征戒必备：好种子也要压压苗