作品简介
本书是他的第二本关于领导能力的专著，是他为“60秒领导者在线发展系统研究如何获取领导能力的真谛”而写的。本书同样遵循短小精悍的原则，能够让忙碌的领导者快速汲取技能并付诸行动，以提高他们的领导能力，菲尔具有剑桥大学历史系硕士学位，他把时间全部花在做顾问、研究、写作、当父亲和照顾家人上。

本书作者
菲尔·德拉多是著名的领导能力顾问、演说家、作家和新闻记者。他的终极目标是帮助大型企业开发一个智慧领导者全球社区，从而实现在线互助学习。菲尔为很多报纸杂志撰写文章，包括《电讯报》（The Telegraph）、《独立报》（The Independent）、美国男性时尚杂志《GQ》、《观察家报》（The Observer）和《商业报》（The Business）等。作为一个有号召力的领导者网络指挥家，菲尔耗时5年研究和确立了重要的领导能力行为，随后编辑出版了两本商业经管类杂志。

 目录
前言　领导能力中的一分钟博士
本书阅读对象
第一章　个人领导能力
　1.失败
　2.直觉
　3.决策　
　4.沟通　
　5.运气
　6.乐观
第二章　组织领导艺术　
　7.战略　
　8.竞争　
　9.行动
　10.执行
　11.管理
　12.变革
第三章　员工领导艺术　
　13.问题
　14.注意　
　15.故事
　16.动机　
　17.敬业　
　18.目标　
第四章　分布式领导　
　19.创新
　20.文化　
　21.从中层开始领导　
　22.消费者
　23.一线主管的领导力
　24.一线主管的领导力
第五章　伟大的领导力
　25.自我
　26.谦逊　
　27.恐惧　
　28.爱
　29.风度
　30.遗产
下一步做什么？

先读为快第一章　个人领导能力
　　1.失败
原谅和牢记
你可能不认为自己是一个失败者。但是，你或者你所在的企业中所谓的“领导们”可能会认为，把失败者的标签贴在属下的身上是有用的。当出现错误时，领导者通过怪罪其他员工来维护领导者不会犯错误的神话，这是一个长期以来的习惯。但这种做法会毒害企业的文化，因为“上梁不正下梁歪”嘛，凭地位和权力责备属下这一做法就会变成企业里的惯例。
一名优秀的领导者会对失败采取不同的措施，鼓励大家使用一种原谅和审慎的方式。首先，把失败和个人分开。因为失败是一个偶发事件，不是一个与生俱来的特性。其次，要明确某些失败是尝试新事物的必然代价。最后，当失败来临时，应当及时地把损失减到最小，并从中汲取教训。
汲取和总结教训来防止错误的重现，这是最后一步却是最重要的一步的缺失正是许多企业一败再败的根源所在。
当然，我得告诫大家——即使采用了最佳的招聘方法，你们也要果断解雇那些重复犯错或频繁犯错的员工。
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书摘与插图