作者在书中指出，无论是政权竞争，还是企业竞争，都必大道归一，归到商业的逻辑上来。对这样的观点，我完全同意。对于历史，包括三国史，有政治的、文化的、哲学的等各式各样的解释，唯独少有依照商业逻辑的解释。我本人也逐渐认识到，商业的逻辑是适用于一切人类实践的共同逻辑。政治实践更不例外。对此信与不信的朋友，都请读读这本书。
——著名政治学者文化部中国文化研究所研究员 刘军宁
作者以独特的视角，新颖的立意和别具一格的风格，对中国经济现实中的系列问题做了自己独到的阐述，令人耳目一新，颇有针对性和开启人们思考的价值。“文如其人”，见书如见其人，决非夸张之词。
——九届、十届全国人大代表正泰集团股份有限公司董事长南存辉
看三国不是看热闹，而是要把握历史潮流，把握历史潮流其实就是把握历史背后那悠远深长的中华文明。在书中，作者以极具洞察力的市场眼光、极具穿透力的思想和独特的解读方式，纵横古今中外，巧妙地将现代社会商战策略与古典名著《三国演义》穿插合并讲述，同时准确并有说服力地揭示出那些隐藏在历史背后的“人性和规律”，无疑是值得一读的。
——美国前总统克林顿翻译 畅销书《克林顿和我的一生》作者 美国环太平洋商贸集团（美国上市公司）董事局主席 Andy Fan（安迪）
每个人心中都有一个三国，每个男人心中都有一个英雄梦。本书讲述的各路英雄纵横捭阖的故事，也是童伟宏先生心中的英雄世界。在今天社会转型和剧烈动荡的时代，作者正是想从英雄的三国故事中，找到中国人创业创新的一些基因密码，为当下无数处于求职难、创业难、成才难迷茫中的年轻人指明了一个方向。我很乐意为您推荐这本书。
——畅销书《21岁当总裁》作者 香港凤博国际集团有限公司董事长 董思阳

历史在1700多年前的某一处打了一个漩涡，产生了一个叫做三国的时代。所谓“千年古国，奇在三国”，在中国漫长的历史中，这一时代是最神奇的。这是一个动荡的时代，更是一个英雄辈出、群星璀璨的年代。“大江东去，浪淘尽千古风流人物”，当我们今天再来重温这段历史，那些金戈铁马、剑气书生，都已成为了荡气回肠的千古绝唱。面对这段历史，即使再迟钝的灵魂，总也能够发出几声轻轻的喟叹；而对于那些智者而言，却能以穿越历史的目光收获某种可以指导现实的智慧力量，更有着一种在大时代里创业创新的热血冲动。

童伟宏，浙江永康人，独立思想者，曾经在党委、政府多个部门工作，现供职于浙江省某省级科研机构。对区域经济、商业思想和人力资源有独到见解，有著述数种。现居杭州。　　他是一个思想的舞者，在沉重的世事之外，内心仍保持着轻盈洒脱的姿势，在自己的思想里独自翩然起舞。在他看来，真正的思想不是沉重的，而是轻盈和诗意的。　　他是自我内心世界的立法者，总是试图逃离大众式的机械的人生程序，顽强地按照自己对于生活的理解而生活着，尽管他为此曾经付出过很多的代价。　　他是一个率性爽直的侠者，以笔为剑，行走江湖。秉持着敏锐的时势触觉与价值导向，他努力在主流和个性之间寻找到一条夹缝发展自己的自信，时而发出相对独立的另类声音。　　他是一个业余的思考者和观察者，这种“业余”的身份恰恰可以使他能够规避学术规范的约束，最大程度上保留思想的锋芒。他借助经济学的视角和分析工具来解读社会现象，同时又不为学术化、经院化的教条所束缚。　　他是一个对自我思想自信的人，总是渴望将自己的思想兑现为文字，并与周围的人分享。他善于运用简单的语言述说。常识”，因此他的文字无疑是平易近人的。

序 一个男人心中的英雄梦
自 序大时代背景下的传统智慧
前言　历史是智慧之母
第一章　三国集团◎经营篇
　1．分合之美：诸侯蜂起与当代企业创业投资冲动
　①历史的“分合之美”
　 ②“分合之美”的经济解读
　2．刘备集团：政治黑马的崛起与中小企业生存发展之道
　　①“空手道大师”刘备和中小企业的创业困境
　　②刘备成功秘诀与中小企业的发展之道
　　③“出师未捷身先死”与企业盲目扩张的悲剧
　3．曹操集团：“废汉立魏”与国有企业转制
　　①“挟天子以令诸侯”权力游戏的商学分析
　　②“废汉立魏”的历史必然与国有企业改制思路
　4．孙权集团：鼎立东吴与家族企业的权力交接
　 ①赤壁之战与企业的“利合”状态
　 ②创业与守业：家族企业如何实现权力的平稳交接
第二章　三国老板◎领袖篇
　1．全局胸怀：领袖对决的必修课
　2．百折不挠：领导力的最坚强表现
　3．冒险精神：必须挥出的双刃剑
　4．沟通艺术：不要让坦言者受伤害
　5．创新激情：只有偏执狂才能生存
　6．决断能力：“有谋无断”种下失败祸根
第三章　三国博弈◎战略篇
　1．战略策划：生存还是毁灭的出发点
　2．战略目标：不是第一就是第二
　3．战略决策：决断能力是战略关键
　4．战略竞争：联合才能占据制高点
　5．战略发展：适应变局方能长青
第四章　三国猎头◎人才篇
　1．网罗人才：事业是一场人才争夺战
　2．爱惜人才：不要让人才哭泣
　3．了解人才：发现所长，用人所长
　4．选拔人才：营造后浪推前浪态势
　5．培养人才：考验的是培养者自身
　6．考核人才：“慧眼”要有量化指标
　7．激励人才：体现独特核心价值
　8．打磨人才：给人才学习成长机会
　9．留住人才：人才可流动而不可流失
第五章　三国体制◎组织篇
　1．经营机制：别开生面的生存之道
　2．企业运作：内部治理力避“窝里斗”
　3．企业创新：善于抓住机遇之手
　4．关系网络：借力使力不费力
　5．授权与执行力：小杠杆，大作用
第六章　三国胜经◎竞争篇
　1．胜战计：创造强势，以势取胜
　2．敌战计：直接对抗，有胆有识
　3．攻战计：主动出击，占尽先机
　4．混战计：蒙蔽对手，乱中取胜
　5．并战计：相持不下，以逸待劳
　6．败战计：失利求存，仍能翻身
后记
　每个男人心中都有一个英雄梦

第一章　三国集团　经营篇
我们正在遭遇一个千年未有之变局，这也许就是另一个版本的三国时代的开始——不同的是，老版本的三国时代是一个政治政权重组的时代，而新版本的时代则是经济政权重组的时代。当今世界的经济格局也和三国时代一样动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化◎
所谓“大道归一”，事实上，无论是政治政权竞争，还是企业经济竞争，其本质、基本的规律都是一样的。这是一个淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代◎
本章将从东汉末期诸侯纷起的乱世局面，以及产生魏、蜀、吴三国集团的历史事件出发，分析现代企业的创业投资冲动，并把三国时代的三大政权一一对应于不同类型的企业：比如魏国大致相当于现在改制成功的国有企业，吴国是一个子承父业的家族企业，蜀国则是一个在夹缝中艰难生存的民营企业。结合这一大背景，将西方商业理念放置在中国语境中，对现代企业管理的创业创新、品牌建设、用人之道、竞争艺术等诸多问题进行综合解读◎
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