面对经济大环境，现在仍有很多印刷企业的管理者认为，企业的经营之所以会陷入困境，主要是由国际金融危机造成的。这些管理者总是在问：“经济何时才能复苏?我们的业务何时才能恢复正常?”

　　缩小企业规模

　　出现这种情况的主要原因是，技术总是在不断发展变化的，而印刷厂又总是会受到信息创建者、传播者和使用者对低成本高效率的印刷解决方案的迫切需求的影响。时间正在变得越来越紧张，因为有很多企业缩小了自己的规模(如果一个工厂拥有10名员工，每名员工每周工作40小时，那总的工作时间是40小时;如果一个工厂只有8名员工，那每周的工作时间就是320小时，而且在不工作的这80个小时里，企业职能还要继续维持)。这也就是为什么有越来越多的印刷企业开始选择外包物流(库存和封装)、服务(邮寄和电子邮件服务)和数字媒体(视频、播客和其他)的主要原因了。

　　调整成本结构

　　由于处于衰退后期的行业状况与刚开始陷入衰退时的状况有所不同，所以印刷厂必须要调整自己的成本结构。这并不是一个可以一蹴而就的过程，但成本的确能够反映出一家印刷厂在某些服务上所做的投资，这标志着一个企业在未来1年或3年内的发展方向。

　　保持投资规模

　　在互联网盛行的信息市场中，是不会有人坐等印刷厂去引进新设备或新服务的，因为竞争无时无刻都在。因此，无论是在经济上升期还是衰退期，印刷企业都应该尽量保持稳定而等量的投资规模。即便做不到这一点，印刷企业也应该在衰退速度减缓和大多数企业开始复苏之前作出重大投资，以蓄势待发。

作者：乔治•威伯/文 肖柯/编译 来源：中国新闻出版网/报