由于网络书店冲击等多方面原因，民营书店的生存空间正越来越受到挤压，不少民营书店被迫收缩经营规模或是彻底退出市场。就在民营书店发展举步维艰之时，福建却有一家另辟蹊径专做高校连锁书屋经营的灵感书屋有限公司，在近9年的时间发展了11家连锁店，呈现出逆势增长的势头。
    灵感书屋创办于1997年，创办人郑正锋当时还是仰恩大学的在校生。由于当时仰恩大学买书不方便，郑正锋开办的书屋满足了大学生的需求，销售业绩不错。2000年毕业后，郑正锋便全力投入到高校书屋的经营中，专为高校学生及图书馆提供图书及服务。
    当时图书市场竞争激烈，经营利润微薄，灵感书屋没有选择到大市场上打拼，而是坚守大学校园这块熟悉的特定市场，这一策略为书屋的发展打下了基石。2005年，灵感书屋获得福建省新闻出版局发放的图书批发零售牌照，经营范围包括图书及电子出版物，奠定了公司开展高校经营的法律基础，此后公司到福建省内只要报备就可以开连锁店。
    至今，灵感书屋共开了11家连锁书屋，集中布局在福建省发达城市。郑正锋说，11家书屋实现了内部系统联网，图书资源能及时调配。读者在一所大学买不到的书，可以很快从另一所大学的书屋调来。公司还计划在网上开办3D虚拟书店，让读者在网上购书时一样能体验到在实体书店购书的感觉。
    除了在大学开设书屋外，灵感书屋另一主营业务是为图书馆配书。灵感书屋长期在高校内经营，了解高校的课程学科设置，能有针对性地为高校图书馆提供书目，因此目标客户基本上都是选择高校图书馆。为进一步拓展业务，密切与高校图书馆的合作关系，灵感书屋延长了经营链条，创造出“配书+管理服务”的新模式。2007年，郑正锋成立恩泽（泉州）图书馆管理有限公司，为图书馆、馆供货商提供基础数据加工、管理业务承包等技术服务。此项业务发展迅速，至今公司已为50多所高校提供管理服务。
    书屋零售、馆配图书、管理服务成为拉动灵感书屋向前发展的“三驾马车”。灵感书屋作为销售终端让公司保持市场经营的敏锐性，也为馆配图书业务提供了书源保障，管理服务则提升了公司的竞争力，提高了公司的附加价值。郑正锋对书屋的发展前景信心十足，他说：“全国高等院校的市场还是很大的。在现有业务的基础上，公司计划打造电子商务平台，实现网上销售，网上了解图书馆供求信息，并吸引高校周边的书店加盟，实现利益共享。”【江苏发行网 http://www.jsfxw.com/】

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