5月9日，由江苏、海南两省新华书店集团共同出资组建的海南凤凰新华发行有限责任公司（以下简称“海南凤凰”）成立一周年。

      海南凤凰是全国首家跨地区战略重组的发行企业。在过去的一年中，海南凤凰用事实和数据向业界展示了国内首例跨区域整合案例的成长和发展过程。用海南凤凰总经理温毅的话说：“改革很稳、很顺，发展很好、很快，改革没有折腾，发展没有走弯路。”

跨省重组不是目的

     跨省战略重组，首先从体制上打破了“条块分割、地区封锁”的市场格局，打破了“按行政级次、行政区域配置资源”的旧体制，突破了两省市场的行政边界。

      江苏新华发行集团董事长张佩清认为：“重组不是目的，通过重组，推动体制机制改革，促使企业发展才是根本目的。”通过跨省重组前的集团化改革、跨省重组过程中的市场化转变的一系列过程，海南新华实现了自己在转企改制中的稳步推进。

      传统新华书店的弊端，在改革前的海南新华积沉已久，改革之声一直不绝于耳。但是改革不仅需要决心，也需要机遇。可以说，正是跨省重组的稳步推进，加快了海南省新华书店系统转企改制的步伐，使其顺利地完成了企业化、集团化、股份化改造，更是解决了改革过程中的一些疑难杂症。比如改革前期的内部机制改革创新力不足、多头管理的格局未彻底改变等问题，都在重组的过程中一一得到了解决，使海南新华书店真正“脱胎换骨”：脱掉“事业性质，养人不发展产业之胎”，换掉“吃计划经济之饭，缺乏市场经济生存能力之骨”。江苏新华51%的股份入注，更使得海南新华资产规模迅速增长一倍，为做大、做强的目标加了筹码。

      现在，海南凤凰成为了海南图书发行市场的主力军之一。跨省重组使两地新华人、财、物资源方面的优势得到了有效整合。江苏新华与出版商、供应商建立了互惠互利的长期合作关系，并且拥有现代化的配送网络系统，进货渠道丰富，享受一定的优惠折扣；而海南新华市场化程度高，具有可挖掘性，尤其是其本土化资源更具人脉优势。

人、财、物整合促联姻

      跨省重组前的一项重要工作就是海南省新华书店系统的转企改制。

      转企改制工作涉及资产财务处置、职工身份置换、资产权属变更、有关优惠政策、企业注册登记、税务登记等相关工作。人员安置是热点也是难点，关系到职工的切身利益。在操作过程中，海南省新华书店坚持依法依规，透明、公开、公平、公正操作，根据“老人老办法、新人新办法”的原则，明确相应的待遇和必要的补偿，并做好社会保险关系的续接工作，保证职工的正当权利。

      截至2008年7月，海南省新华书店系统转企改制工作全部完成，符合“老人”条件的职工全部办理提前退休手续，归省新华书店集团管理；继续聘用的“新人”进入海南凤凰，与公司签订劳动合同。除此以外，18家市、县新华书店人员身份界定及人员划转接收工作，原事业编制人员分流安置、人员社保衔接、新组织与新岗位的定编、定岗等动作全部完成。

      在物资的整合方面，海南省新华书店有步骤地实施了清产核资、界定产权、清理债权债务、评估资产、验资、工商注册等，规范的公司制改造逐步完成。整合后，全省新华书店系统总资产评估值约4.3亿元，其中，经营性净资产评估值约2.2亿元，非经营性资产评估值约7000万元。

      转企改制后的海南省新华书店集团是国有独资文化企业，海南省国有文化资产监督管理机构为出资人，授权省集团公司负责经营全省新华书店。省集团公司作为大型文化产业集团，由省委宣传部领导，由省文化广电出版体育厅实行行业管理。

“一主多元”求利润

      跨省战略重组给新华书店集团带来的不仅是资金，还有先进的经营理念、科学的管理方法和大胆的发展思路，以及由此带来的业绩的增长。海南凤凰不再拘泥于单一的图书经营，积极发展新业态，着力拓展音像制品、文化用品和数码产品的市场，在“一业为主、多元经营”的思路下，海南凤凰利用覆盖全省的销售网络优势，与具备实力的音像制品、文化用品和数码产品经销商合作，在全省实行连锁经营，培育新的经济增长点。

      海南凤凰成立后，一方面积极地调整企业管理制度，另一方面始终坚持主业不放松。

       一年来，公司在主营业务方面不断地挖潜增效，提高了经营能力和效率。首先，海南凤凰逐步提升了中小学教材发行的总量及服务质量，进一步规范和提升了一般图书的连锁经营水平；其次，在稳住中小学教材发行的前提下，海南凤凰快速调整经营重点，转向一般图书和相关文化产业，并以调整内部机构设置为保证，设立了图书音像分公司、教材分公司、物流分公司，筹建文化用品公司。

       2008年，海南凤凰销售总额比2007年增长10%以上。教材发行码洋增长10.05%，一般图书销售码洋增长12.04%。净利润同比增长70.83%，其中18家子公司净利润同比增长136.74%。2009年，江苏、海南两省新华书店集团共同筹备、举办了“第一届海南书香节”，邀请杨红樱等专家、学者到海南讲学。3~4月期间，海南凤凰一般图书销售码洋同比增长22%。

      此外，海南凤凰在购置土地、盘活门店、增加物业收入、投资房地产等方面进行了探索。去年6月，海南凤凰整体购买了红城湖国际广场临街商务楼，用于建设凤凰新华文化广场项目。目前，该项目二次改造工程已开始，预计今年9月可投入运营。装修改造后，文化广场建筑总面积8400多平方米，采取多业态经营。同时，海南凤凰已完成了三亚、文昌、琼山、五指山、儋州、东方、昌江七家子公司的卖场改造。七家市县子公司卖场改造后总面积增加62%，投入总费用预计两年内可收回。海口公司综合大楼已开工建设，总面积18000平方米，其中商铺面积4500平方米，其他为职工集资房。并已批准万宁、临高、乐东、澄迈4家公司图书综合大楼立项建设。

      如今，海南凤凰逐步形成了以海口、三亚、儋州书城为龙头，其他市、县中心门店为骨架，专业门店、超市网点等为补充的现代营销网络。

来源 ：出版商务周报