创新发展理念 放手放开发展

    思路决定出路。思想****程度越深，发展的思路就会越宽，“点子”和方法就会越多。今年以来，滕州日报社把“新闻宣传作为使命，把经营创收当做生命”，积极应对新形势、新任务、新发展的要求。在提高新闻宣传质量和水平，扩大经营创收渠道，加强与社会各界的联系合作，实现“开门办报、开门经营、开门纳才”、促进报业经济全面发展等方面，取得了明显成效，作出了积极贡献。

    树立“党报晚报兼容”理念，全面提高办报质量。县市级党报生存的境况每况愈下，财政“断奶”、发行自办、广告有限，发展的步伐不是慢了，而是举步维艰。若想谋求发展抑或是大的发展，唯一的选择是树立“党报晚报兼容”的理念。面对激烈竞争的报业发展市场，《滕州日报》在经过充分调研和征求社会各界意见的基础上，积极适应大众读者的阅报需求，从增强报纸的权威性、可读性、知识性、服务性入手，适时调整版面布局，充实丰富栏目内容，注重加强新闻策划，实现报道方法上求新、内容挖掘上求深、体裁运用上求活、新闻时效上求快。紧紧围绕党委、政府的中心工作和百姓关注的热点话题，积极开展系列宣传战役，不惜人力财力、不惜黄金版面，把重点做深、把热点做透、把亮点做大，先后策划组织了“车在绿中行，人在画中游——滕州城市绿化探行”、“荆河两岸行、记者看变化”等新闻专题，唱响主旋律，打好主动仗，宣传党委政府的民生决策，宣传经济社会发展的巨大成就，为当地的经济社会科学发展、跨越发展提供强有力的舆论支持和精神动力。

    树立“策划创意总揽”理念，打造新型报业传媒。一块小小的石头投入平静的水中，会产生层层涟漪。对于报社发展而言，这块石头就是策划创意。发展报业传媒、做大报业经济，就必须时时处处注重策划，实现真正意义上的创新、创意、创造。《滕州日报》积极顺应文化产业体制改革，成立了经营中心，任命了一名总经理，实现了社长、总编辑、总经理“三驾马车”并驾齐驱的发展格局，并创造性地设立了策划部，细化了广告经营部位，面向社会，纵横联合，广泛开展各类社会公益活动和经营性活动，动员方方面面的力量，共同参与合作，实现互利共赢，为今后的大发展、快发展奠定了基础。目前，报社先后组织开展了较大规模的“2011滕州市消费者满意楼盘”，2011冬季婚博会、2012春季婚博会等活动，都收到了良好的社会效益和经济效益。

    树立“经营创收优先”理念，为报业发展提供强大的物质保证。宣传是报纸的使命，经营是报纸的生命，最大限度地积累充足的物资和资金，不断改善办公环境和办报条件，是实现报业跨越式发展的保障。报社实行“人才向经营流动，政策向经营倾斜，策划向经营创意”，鼓励和动员名编辑、名记者向经营倾斜，让经营人员“有名有利有位置”。同时，实行人才战略，出台优惠政策，吸引有多年经营经验、有灵活经营策略、有专业经营技能的人员加盟报社。目前，报社与一家广告策划公司签订了分类广告代理协议，与另一家传媒公司签订了报纸发行部分代理协议，并先后招聘了10余位有不同专业技能的人才从事网络、经营等领域工作，并从内部选用了一批具有丰富社会经验、联系面广、有广泛人脉资源的编采人员进入经营创收行列，增强了经营人员的综合实力，拓展了经营创收的渠道。今年，各经营部门先后借助当地举办的文化、旅游等大型活动，设计举办了一系列的社会性活动，既壮大了报社的经营实力，又提升了《滕州日报》的品牌影响力。

    创新活动载体 贴紧贴近基层

    在多年的办报实践中，滕州日报社党组一班人深深认识到，要提升报道水平和报道质量，就必须鼓励和动员广大新闻工作者深入实际、深入生活、深入群众，沉到基层体验火热生活，进村入户感受群众所思所想。如此，才能真正捕捉到鲜活的新闻，才能真正吸引读者眼球。去年以来，报社创造性地组织开展了“三进三到三寻访”活动，组织记者编辑贴近实际，深入生活，服务基层，与人民群众同吃同住同劳动，真正让“记者沉下去，新闻活起来”。

    创办“三进三到三寻访”活动。作为基层党报，怎样才能适应新的宣传形势把活动开展的既有声有色又紧密联系实际？现在许多年轻同志从学校走进新闻单位的时间还不长，并且很多人生长在城市，为此，滕州日报社党组从培养年轻记者入手，着眼于乡村火热的生活实际，创造性地开展了“三进三到三寻访”活动。活动的具体内容是：“三进”，即“进基层、进乡村、进农户”；“三到”，即“下到底、挖到根、做到家”；“三寻访”，即“寻访民间名士、寻访民间绝活、寻访民间珍品”。报社要求全体编辑记者，特别是年轻人，真正做到深入基层、深入生活、深入群众，与人民群众同吃同住同劳动，“身入”更要“心入”，不走形式，不搞花架子，更不给基层添负担。同时，制定了严格的采访纪律，由分管领导带队，部室主任挂帅，老同志新同志相互搭配，“每人联系三个村，每年采访去三次，每次活动住三天”。报社专门成立了活动办公室，列出联系单、拉出时间表，监督执行情况，每月进行通报。报纸还专门开辟栏目，稿件定期刊发，真正使这次下基层活动成为每个编辑记者的新闻之旅、溯根之旅、采访之旅、实践之旅、与人民群众增进感情之旅。编辑记者走到偏僻山村，走进改革开放后富裕起来的村庄，走进田间地头，走家串户，看民情，听民声，察民意，知民愿，传播党的富民政策，通达社情民意，了解群众难题，选树发展典型。《滕州日报》开展的这项活动，受到了省记协和当地党委、政府，以及广大群众的好评。

    创新内部机制 激发工作活力

    人，是决定各项事业成败的关键；机制，是推动各项事业发展的保障。滕州日报社率先在全市事业单位中推行了人事、分配等一系列改革，封存档案工资，推行能者多劳、多劳多得，奖得眼红、罚得服气；推行人员双向选择、中层干部竞岗制，形成平者让、庸者下、能者上的竞争局面，激活了人气，调动了士气，激发了朝气。

    加大考核力度，刺激收入神经。《滕州日报》不断修订和完善绩效工资制，加大了奖惩幅度，特别是对好稿优版，不惜重金进行奖励。实施了“三A”，即A稿A版A标分级制、日报制、月评制、补推制、票决制，确保评得准、奖得对。为提高名记者、名编辑写大稿、撰好稿的积极性，对重要稿件、特定稿件实行“重稿补偿制度”，以达到“三天写一稿，一稿顶三天”的效果。探索推行编辑、记者月排名公示制，增强全员的进取意识。修订完善了编辑月积分综合排名公示制度，按照月版面积分、月稿酬总额、月平均版酬三项指标，对编辑进行综合排名，得分前三名者，分别给予个人月版酬0.3、0.2、0.1的奖励。本着公平公正原则，对报纸版面、稿件级别实行集体定评，在广泛听取各业务部室主任意见的基础上，现场定级，由值班总编辑最终确定，并在评报栏公示。在对正式记者月基本任务量的考核上，划上线和下线，低于下线者，低多少罚多少；高于上线者，高多少奖多少，真正实现能者多劳、多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣，拉大了收入差距，提高了稿件、版面质量，使一大批年轻编辑、记者脱颖而出。

    改善人员结构，输入新鲜血液。针对近年来人才出现断层、青黄不接的局面，滕州日报社大胆尝试，敢于创新，突破事业单位用人上的“瓶颈”，不拘一格选人才，不看学历看能力，不看身份看水平，在社会上公开招募大学毕业生实习，并从这些实习生中择优选聘特约记者上岗。对特约记者的待遇，参照正式记者绩效考核标准计发稿酬，以事业留人、以机制用人、以待遇留人、以感情待人；加大考核力度，落实月排名绩效公示制，不胜任者实行末位淘汰。目前，报社已留用特约记者10余人，考核薪酬最高的达到4000多元。与此同时，报社还在全国各地公开选聘了一批网络管理人才和经营人才，激活用人机制，调动员工的工作热情，解决了人才断层的问题。

来源：江苏省新闻出版局